酒店店长绩效考核表(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上店长绩效考核表 考核时间： 年 月至 年 月序号考评分项权重考评标准完成情况自评分总经理评分最终得分1营业收入完成比10分营业收入完成比=实际营收/预算营收*100%，完成比例*10=得分3工作计划完成率25分能按时、按要求完成月工作计划，完成率按实际完成计算，完成比例*25=得分（每周日之前提交有具体工作内容的工作总结与计划）；延误一天扣3分；如工作总结或计划内容不完整、不具体则一次扣5分；4销售综合指标完成比20分销售综合指标即协议、会员卡、充值额完成情况，销售综合指标完成比=（协议实际完成数/预算数量*20%+会员卡完成数/预算数量*30%+充值额会员卡完成数/预算数量*30%）*100%，完成比例*20=得分。预算数量由运营部每月3好之前提供当月销售预算额给财务。5宾客卫生满意度10分团购、