中国-郑州-新郑学院路项目前期定位报告 明确本项目前期定位策略方向 确定在策略指导下的执行工作内容方案目的方案核心目标 塑造本项目鲜明独特的市场形象，挖掘提炼并让市场明确认知到本项目与众不同的独特卖点，是实现销售目标的关健点。为此，精准的项目定位、有力的usp（独特的销售主张）主题，确立市场的差异化是我们在营销推广中的延展主线。根据对项目地块的理解，结合狼族力量多年多地市代理的成熟经验。我司建议：该项目采取新郑市新城区的居住品牌领先策略，在新郑市新城区树立旗帜鲜明品牌高尚生活大社区概念。针对本项目特提出如下营销核心目标：打造新郑新城区高尚住宅品牌社区目标客户群注重生活品质的价值取向；项目所在片区城市化发展的趋势；项目依托的自然、生态的生活环境；营销思想所赋予项目优雅、高尚的生活品质；核心目标依据整体营销周期控制在2-2.5年，完成90%以上销售额；预计2013年第四季度进行各项规划设计及方案审批手续；预计可售建筑面积15万左右，预计实现总体销售收入68亿；整体营销目标报告架构第一部分：市场环境第二部分：项目定位第三部分：规划建议第四部分：营销战略第一部分市场环境城市概况 房地产市场分析
