精选优质文档-倾情为你奉上*有限公司项目管理办法一、总则为使公司各项重大项目的管理规范化、科学化、程序化，提高运作与决策效率，同时为增强公司团队精神，促使公司整体战略目标的全面实现，特制定本办法。 二、适用范围（一） 适用项目特点(同时具有)1 项目是单一的，可辨认的，完整的基于公司整体发展的任务；2 任务复杂，具有一定的风险性3 任务的完成有赖于多个职能部门之间的配合协作；4 可利用资源预先有明确的范围或预算；5 任务具有一个明确的寿命周期与终止日期；6 项目的产物其保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。（二） 适用项目范畴技术开发重要合作洽谈、重大市场活动其他为促进公司战略决策和发展所启动的项目； (三) 基于项目定义的不确切性，将由项目管理中心对所有提交的立项申请进行最终审定，确定此立项申请是否采用项目制运作，以及是否采用项目制中的简易流程执行。三、项目管理机构项目管理中心（共59人）1项目管理中心为公司常设机构，由项目管理委员组成，直接向总经理
