胜任力模型组建与应用目 录1.胜任力模型概述2.胜任力建模技术分解（构面、层级、编 码、回归、分析）3.胜任力建模战术演练（核心、管理者、 专业）4.胜任力测评技术（工具、方法、题库建 设）5、胜任力开发与发展技术如果你是唐僧你将在这四个人中选择哪两人组成团队？并陈述理由悟空个人能力极强，能解决重大危机，爱憎分明，个性较强，难以驾驭八戒团队意识强烈，协调能力极强缺乏进取心，容易满足现状沙和尚善于处理基础管理工作责任心强烈。做事有条不紊为人保守，缺乏创意白龙马天资聪慧 不善表现，不易被认可 但其蕴藏极为巨大的潜力 胜任力对用人 的价值与意义胜任力与绩效 胜任力是高 绩效的基因胜任力与绩效种 得胜任力胜任能力驱动 工作业绩强的胜任能力 带来高绩效绩 效胜任力：清晰人才标准胜任力是企业的人才标准（包括岗位所需的知识、技能、固话行为与素质要求）：胜任力：人才管理控制点前移构建胜任力模型就是明确企业各个层面的而用人标准，降人才管理控制重点从事后管理转为事前管理胜任力：精确匹配将胜任力运用于人才招聘与任用决策，实现人岗精准匹配，将提升适岗率，激励员工价值创造，使工作有成效，是工作者有成就感，从而降
