上一篇说到我们经过初步的业务分析，得到了用户、业务用例以及业务场景模型。这三项工作成果形成了基本的需求框架，并圈定了业务范围。这时应当做一份基线。当然，第一份基线所包括的内容是非常粗的，要达到完整的需求说明还有更多工作要做。这一篇就来说说详细的需求过程和产出物，以及这些成果对需求的贡献。在开始之前，还是提醒读者下载实例，本文下面只会从实例中挑选很少一部分来说明，对照实例读者将能更好的理解。上一篇确定了业务用例，以及业务场景。该场景只描述了业务框架，接下来要对业务用例进行场景分析。用例场景分析要用到三种视图，业务用例实现视图、业务用例场景、业务实体模型(领域模型)，每个业务用例还应当写一份用例文档，也称为用例规约(UseCaseSpecification)。若有非功能性需求，例如性能要求，吞吐量要求等，还应当写一份补充用例规约。用例规约将在下一篇描述。首先是业务用例实现视图。并非所有的业务用例都一定要最终在系统中实现，因此，这个视图的含义是表达由需求范围到系统范围的映射关系。这个视图没什么技巧，也可以省略，不过笔者建议不要省略。需求应当保持过程的连续和可追溯性，这是软件过
