万科集团战略规划书工管092黄亚宜5400209309目录第一部分万科集团的管理模式分析6万科崛起的经营管理模式6万科的问题7万科集团未来的经营管理模式设想8第二部分万科集团的内部分析9万科的优势9万科的劣势15我们的建议17第三部分万科的外部环境分析17供应商的议价能力17购买者议价能力17潜在进入者分析18潜在替代品分析19行业竞争者分析19第四部分万科的企业战略评价分析20一体化战略分析20加强型战略分析21多元化战略分析24收缩、剥离战略25第一部分：万科集团的管理模式分析1. 万科崛起的经营管理模式:1）股份制改造：万科创业至今、随着股份制改造的推行、企业控制权也随之清晰，国有股在一次次的扩股中被稀释，由于产权明晰、万科因此走上了市场化经营的道路，确定了以住宅房产建设为核心业务的战略，2）科学的决策机制：科学决策是企业规范运作的必然要求，近年来、万科组织了集团房地产项目审定委员会，在集团房地产业务的项目立项、设计规划等大的决策，逐步推行立项听证机制。这一制度的建立，有利
