精选优质文档-倾情为你奉上第1部分 绩效体系第1章 绩效管理综述第1条 绩效管理的目的和意义1、 通过绩效体系的实施，持续不断地提升和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。2、 为建立和完善激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配。为各单位整体的调薪比例、调薪幅度提供客观依据。3、 为员工的奖惩、晋升、辞退、培训等人力资源政策提供确实可信的依据。第2条 绩效管理的原则1、 公开原则：考核过程公开化、制度化。2、 客观公平原则：用事实说话，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。3、 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。4、 目标清晰、责任明确。5、 以正激励为主，负激励为辅。第3条 绩效考核对象转正且正式在册的高层员工绩效、中层员工绩效、基层及一般员工绩效。第4条 绩效管理机构公司的绩效管理工作主要由管理委员会、人力资源部共同组织、协调，其它各单位予以配合。考核组织主
