大型化工企业人才战略实施方案(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录一、“321”人才战略概要（一）培养类别1、针对高层梯队人才“3A计划”2、针对中层梯队人才“2A计划”3、针对基层梯队人才“A计划”（二）培养目的1、将有潜质和优秀人员纳入公司后备人才培养，及时满足公司多元化发展对人才的需求。2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。3、解决周边同行企业对人才竞争，稳定人才队伍，提升公司整体竞争力。（三）培养原则1、选有所用原则。作为人才培养对象应有提拔和提供发展平台。2、持续性原则。人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。3、共同培养原则。公司和各职能部室、各事业部共同培养。4、人才共享原则。推荐培养部门和各成员公司优先使用。5、“三个性”原则。培养层级性、专业性和系统性。（四）培养职责1、人力资源部负责组织落实人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。2、各部门负责人负责所在部门的后