项目分值详细内容和要求检查方法分值分配扣分值备注一、产前诊断管理组2501、组织结构201、院领导直接负责产前诊断工作,做好兼顾协调。2、组织框架合理(含管理组、临床组、检验组、超声组),各组人员职责权限明确。3、中心每年有工作计划,计划推行的督查和记录,有工作总结。1. 查察文件及资料。院领导未直接负责工作,扣2分。院领导协调工作记录(如无协调会记录、无措施等扣3分)。2. 查察文件及资料,缺1组扣1分,各组人员职责未明确扣1分。3. 查察工作计划(3分)和工作总结(4分),计划推行督导记录(3)。5分5分10分2、产前诊断管理办公室451、办公室专职人员22名,其中最少有1名为中级及以上职称的卫技人员。2、办公室工作人员职责。3、依照职责制度睁开相关工作,资料完满。(负责产前诊断中心的平常管理,如工作环境管理、按相关文件办理和安排工作,起好上传下达作用;负责各样人员资格证书登记或保存;负责各样人员连续教育、培训经历、论文科研成就的登记;负责产前
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