企业管理制度要落地，先解决这几个问题！一、企业管理顽疾：制度不落地简单说来，“制度落地”是指企业制度出台后能够得到执行，即制度要求能够转化成企业成员的实际行动，管理产出满足制度设计初衷。然而，我国很多企业仍然普遍面对制度无法落地的现实，即一边是大堆各式各样的管理制度，另一边仍旧是混乱、低效的工作局面。企业制度不落地，通常会伴随下列现象：1. 整体上员工对制度的应用水平低下，甚至不清楚制度要求；2. 制度适用范围狭窄、空白点多，现实业务操作中制度出现“空白情况”、“不适用情况”或者制度间“相互矛盾”的概率高企；3. 制度中的具体操作流程模糊或者流程断点多，依照制度难以顺畅执行业务全过程；4. 在执行层面制度缺乏有效的操作指引，执行动作未细化到具体岗位/具体事项层面，相关人员无法根据制度自行操作。二、管理制度落地问题的解决企业为了实现制度的有效落地，应从制度自身管理及制度相关主体协调两个角度出发，落实关键的管理活动。必须说明，进行这样的角度划分是为了清晰阐述，两者相互融合、无法割裂。例如，制度自身管理中的制度评审工作，也有助于制度相关主体间的相互协调。（
