精选优质文档-倾情为你奉上红光村社长任期目标管理责任书为切实强化工作职责，提高工作效能，加强对各社社长工作的领导，进一步强化社长任期目标考核工作，充分调动全体社长的工作积极性，经村支部、村委会研究决定，特制定社长任期目标管理责任书，将目标责任与工资报酬挂钩，以确保任期各项目标任务的落实，：一、目标任务及评分办法（一）项目工作（15分）1、重点项目：全面完成本社任期内每年涉及的公路建设、新农村建设、造竹绿化、退耕还林成果管理等重点项目建设任务，全力做好项目涉及的土地、青苗、施工环境、群众筹资等协调服务工作。如不支持、不配合甚至做反面工作的,或未完成任务的，视项目大小、难易程度每次（个）扣3-5分。（13分）2、一般项目：积极组织社员抓好公路维护等公益设施建设。凡因管理不到位造成基础设施毁损或无法使用的，每处扣0.5分。（2分）（二）重点工作（64分）1、新农合工作：按时间、按进度要求完成新合农基金收缴工作。未完成每差1个百分点扣0.5 分。（6分）2、政策性农业保险工作：按时间、按进度要求完成政策性农业保险费收缴工作。未完成每差1个百分点扣
