精选优质文档-倾情为你奉上第2章立项管理 注意风险和合同的结合立项的过程:1.项目建议书2.可行性研究3.初步设计和投资概算4.必要的论证和评估2.1立项管理内容1.需求分析2.项目建议书(立项申请)3. 项目可行性研究报告。项目建议书内容:1.项目的必要性2.项目的市场预测3.产品方案或服务的市场预测4.项目建设必须的条件。可行性研究报告是投资决策和编制设计任务书的依据，是单位筹集资金的重要依据，单位与各有关技术部门签订各种协议和合同的依据。可研内容:1技术可行性2经济可行性3运行环境可行性4其他方面可行性等(社会、法律、组织等)。可行性研究报告的包括:风险分析、项目计划和可行性要报告结论。项目的可行性研究步骤:1. 确定项目的目标和规模2.研究正在运行的系统3.建立系统的逻辑模型4.导出和评价各种方案5.推荐可行性方案6.编写可行性研究报告7.递交可行性研究报告。2.2建设方的立项管理 建设方立项流程:初步需求编写项目申请书可行性研究项目论证(项目财务、国民经济、环境影响和项目社会影响)项目评估获得批复发布招标文件项目招标。1
