精选优质文档-倾情为你奉上生产运营部2017财年信息化建设工作设想随着我司供气范围的扩大，管网分布和设备的日趋复杂性，造成燃气管网的建设和管理的难度越来越大，这就要求使用先进的技术手段对燃气系统进行科学管理。随着社会信息化程度的加深，突破传统管理的粗放型的管理模式，打造燃气系统的信息化建设，在燃气管理上实行信息化建设和改造，是提高燃气管理水平的重要手段，对于提高生产管理效率和生产管理手段变革有着重要意义。一、我司信息建设存在不足1、在燃气信息化建设方面，缺乏长远的建设目标，缺乏统一标准与科学规划，在建设中多根据经验，施工追求短平快，其方向性、目的性、系统性不明确，多为流于形式。2、信息化管理还停留在分散式的管理状态之下，缺少规范的信息管理平台，信息被分散在各个职能部门，子系统各自为政，并没有进行统一有效的管理。作为一种重要资源，信息没有得到共享，信息的价值得不到体现。3、在燃气管网的数据和设备、资料管理方面，仍以传统档案方式为，造成信息的查询与检索都很不方便，资料利用率低，信息的综合联系与利用得不到及时体现，不能为决策者、信息咨询者提供精确的决策依据
