1、1毕业设计（论文）学 院：计算机与信息工程学院题 目：物流中心仓储信息管理系统专 业： 学 号： 学生姓名： 指导教师： 年 月2物流中心仓储信息管理系统摘 要本文描述了物流中心仓储信息管理系统的设计与实现。本系统的前台设计由 JSP 实现，以 SQL SEVER 2000 为后台数据服务器,增加系统的安全性和完整性，提高了系统响应的速度。整个软件系统基于浏览器/服务器（B/S）模式。本系统界面设计大方、简洁、实用，操作简单方便，是一款完全适合普通物流中心仓储信息管理的软件。能实现入库、出库、盘点和库存控制等仓库的智能化管理，可以提高库存管理的效率。同时通过入库单、出库单、盘点单等各种单据使物
2、主能够浏览自己的货物情况，便于向物流企业反馈信息。关键词：仓储管理、库存控制、货位优化、数据库设计3THE STOREHOUSE INFORMATION MANAGEMENT SYSTEM IN THE LOGISTICSCENTREABSTRACTThis article describs the design and realization of the storehouse information management system in the logistics centre. Our systems proscenium realizes by JSP, and uses the
3、SQL SEVER 2000 to the backstage data-server. It increases systems security, integrity and response speed. The whole software system bases on browse/server (B/S) mode. Our system interface designs generous, concise, utility, and easily be operated. It suits to the storehouse information management sy
4、stem in the logisticscentre and can carry out the storehouses warehousing, outdelivering, checking and stock control. Also the owners are clear to know their goods information by scan warehousing lists, outdeliver lists and check lists, can make the logistics company to know the information of goods
5、 easily.KEYWORDS: storage management, stock control, shelf optimization, database design4目 录第一章 引言811 选题意义812 研究现状9121 现今物流业库存管理所面临的问题9122 物流业中库存管理的几种模式9第二章 开发工具和开发环境 1221 JSP 语言介绍1222 SQL Server 2000 数据库介绍 12221 SQL 简介12222 SQL 数据库体系结构13223 SQL 的组成 1423 B/S 结构数据库系统 14第三章 物流中心仓储信息管理系统设计 1531 系统设计特点
6、1532 系统功能设计 1533 系统逻辑结构设计15534 仓储信息管理系统的总体结构 1635 仓储信息管理系统的各大功能模块17351 客户信息录入17352 货物入库模块17353 货物出库模块17354 货物盘点模块18355 库存控制模块18356 信息报表管理1836 系统数据流程图 19361 数据流程图定义19362 数据流程图特征19363 仓储信息管理系统数据流程图1937 系统运行硬件环境2138 系统运行软件环境21第四章 数据库设计 2341 仓储信息管理系统的 ER图2342 仓储信息管理系统数据库表 24第五章 系统功能实现 2751 权限管理 27652 数据
7、模块 27521 客户信息录入27522 货物入库28523 货物出库29524 货物盘点3153 库存控制 31531 库存控制的目标31532 库存控制的根本目的32533 系统库存控制方式32第六章 结束语 35致谢 36参考文献 37附录（核心代码）387物流中心仓储信息管理系统第一章 引言11 选题意义近年来中国大步跨入了信息化社会，人们的工作生活与通信、信息的关系日益紧密，信息化社会在改变我们生活方式与工作习惯的同时，也对传统的物流提出了挑战。企业对物流中心仓储环境要求不断提高，希望有一个安全、有序、便捷的仓库，信息化仓储管理于是在中国各地企业中蓬勃发展起来，并已成为 21 世纪物
8、流业的发展主流。目前，许多企业认识到企业管理信息对企业发展的战略意义，从财务软件、进销软件到 CIMS，从 MRP、MRPII 到 ERP，代表了中国企业从粗放型管理走向集约管理的要求，竞争的激烈和对成本的要求使得管理对象表现为：整和上游、企业本身、下游一体化供应链的信息和资源 10。而仓库，尤其是制造业中的仓库，作为链上的节点，在物流供应链 5的管理中不再把库存作为维持生产和销售的措施，而将其作为一种供应链的平衡机制，其作用主要是协调整个供应链。但现代企业同时又面临着许多不确定因素，无论他们来自生产商还是来自客户，对企业来说处理好库存管理与不确定性关系的唯一办法是加强企业之间信息的交流和共享
9、，增加库存信息的透明性、可靠性和实时性。因此仓储管理信息系统除了针对于特定对象（如仓库）的商品、单据流动外，还对于仓库作业结果的记录、核对和管理进行实时分析，比如记录商品出入库的时间、经手人等管理仓库作业的结果记录、核对和管理外，还对仓库作业的过程进行指导和规范：即不但对结果进行处理，更是通过对作业动作的指导和规范保证作业的准确性、速度和相关记录数据的自动登记（数据库系统），增加仓库的效率、管理透明度、真实度，降低成本。我们通过终端指导操作员给某定单发货：当操作员提出发货请求时，终端提示操作员应到哪个具体的仓库货位取出指定数量的那几种商品，然后送到接货区，录入运输单位信息，完8成出货任务，重要
10、的是包括出货时间、操作员、货物种类、数量、产品序列号、承运单位等信息在货物装车的同时已经输到了计算机信息中心数据库 8。12 研究现状121 物流业库存管理所面临的问题库存管理是物流中心管理工作中最主要的环节之一，同时也是供应链优化所要面对的一个重要问题。库存管理的质量不但关系企业的经济效益，而且直接影响企业的长远利益。库存优化控制是企业经常进行的日常工作，其目标主要是实现供应链整体运作成本的最小化，为了获取最小化的成本，一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存 11。因此，计划和协调供应链中的库存就成了最小化库存成本的重要手段。但是库存常常掩盖生产经营过程中不确定的需求与
11、预测、不可靠的供应商、产品与服务的质量问题以及生产能力不足等诸多问题，因此企业必须要尽力减少库存来暴露上述潜在问题，从而提高企业的经营管理水平和快速应变能力。供应链中存在的不确定性和由此造成的“Bullwhip”效应 13，增加了供应链体系中的整体库存，给供应链中各节点企业带来了不必要的成本负担。70 年代，在国外，库存管理辅助系统（IMA）的就已开始研制，我国从年代末至今，也进行了一定的研究，如应用计算机模拟与 CAD 技术，将计划动态地在计算机屏幕上进行显示 4。但由于该软件用户界面不直观，有用信息的提取需二次加工（即比较、排列等），难以真实地反映其动态状况。122 物流业中库存管理的几种
12、模式库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化，其主要内容包括采用先进的商业建模技术来评价库存策略、提前期和运输变化的准确效果；决定经济批量时考虑供应链企业各方面的影响；在充分了解库存状态的前提下确定适当的服务水平。通过对客户、生产、运输等资源的平衡利用，企业对供应链中不确定性产生的缺货、延迟等风险进行有效的识别、缓解与控制 6。根据供应链中的库存管理主体及内涵的不同，主要存在以下四种模式。9(1) 传统库存管理模式。各节点企业的库存管理是各自为政的，物流渠道中的每一个部门都各自管理各自有库存，都有自己的库存控制策略而且相互封闭。供应链中传统库存管理模式是基于
13、交易层次之上的由订单驱动的静态单级管理库存的方式。(2) 联合库存管理（Joint Managed Inventory，JMI）模式 12。JMI 模式是一种基于协调中心的库存管理模式，更多地体现了企业之间的协作关系，能够有效解决供应链中的“Bullwhip”效应。这种模式下强调物流企业同时参与、共同制定库存计划，从而使供应链管理过程中的每个库存管理者都能从相互的协调性来考虑问题，保证供应链相邻两节点之间的库存管理实体对需求预测水平的高度一致，从而消除需求变异放大。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运营过程，而是供需的连接纽带和协调中心。(3) 供应商管
14、理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）模式。VMI 模式是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，是一种库存决策代理模式。它以系统的、集成的思想管理库存，使物流管理信息系统能够同步化运行。在这种库存控制策略下，允许上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行计划与管理，在一个共同的框架协议下以双方都获得最低成本为目标，由供应商来管理库存，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力，并通过对该框架协议经常性的监督和修正使库存管理得到持续的改进。(4) 协同式供应链库存管理（Collaborative Planning Forecasting & Replenishment，
15、CPFR）模式 12。CPFR 是一种协同式的供应链库存管理技术，建立在 JMI 和 VMI 的最佳分级实践基础上，同时抛弃了二者缺乏供应链集成等主要缺点，能同时降低分销商10的存货量，增加供应商的销售量。它应用一系列处理过程和技术模型，覆盖整个供应链合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善分销商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、降低库存和提高客户满意度的目的。CPFR 的最大优势是能及时准确地预测由各项促销措施或异常变化带来的销售高峰和波动，从而使分销商和供应商都做好充分的准备，赢得主动。CPFR 采取了多赢的原则，始终从全局的观点出发，制定统一的管理目标以及实施方案，以库存管理为核心，兼顾供应链上其他方面的管理。因此，CPFR 更有利于实现伙伴间更广泛深入的合作，帮助制定面向客户的合作框架，基于销售报告的生产计划，进而消除供应链过程中的约束。
