精选优质文档-倾情为你奉上十四、施工现场维护措施：（一）、项目现场管理制度1 项目经理部认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2 现场设置企业标志。项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署：各分包人在项目经理部的指导协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行。并纳入总包方的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。3 项目经理部在现场入口的醒目位置，公示下列内容：A. 工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，建设单位、设计单位、承建单位、和监理单位的名称，施工起止年月等。B. 防火须知牌。C. 施工总平面图。D. 项目经理部组织机构及主要管理人员名单图。4 项目经理要把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。（二）、封闭式管理现场实行封闭式管理，施工现场设置标准化围挡墙.有严格的门卫制度。出入口设专职门卫，现场管理人员、操作工人一律持胸卡上岗,非现场施工人员未经允
