1、浅谈如何加强工程造价管理毕业论文系部名称：建筑工程 专 业：工程造价年 级： 学 号：论文作者：指导老师：年 月摘 要迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为 本，天人合一的哲学观进行品牌定位，从规划设计，建筑设计，户型设计，建材采用， 到功能和质量等方面要求越来越高，作为房地产开发企业首要的要求是工期短，投 资效益好.针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控 制，从组织，技术，经济，合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和 社会效益。建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决算 每个环节都存在着造价管理。因此
2、加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程 造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.建设工程造价管理与建筑 施工企业密切相关，属于价格管理范畴，要通过宏观调控、市场调节和施工单位 严格管理来实现。为此，本文重点就国家宏观调控与建筑施工企业如何加强工程 造价管理谈点认识和体会关键词：工程造价；造价管理；成本控制。、设计阶段的成本控制 .1(一） 推行设计招标，择优选择设计单位 .1(二） 开展限额设计，有效控制造价 .1二、 招标投标阶段的成本控制 .2(一） 项目招标过程中的成本控制 .21.招标工作应遵循公平，公开，公正，诚信的原则 .22做好招标文件的编制工作 .23合理低价者中标
3、 .2(二） 做好合同的签定工作 .2三、 施工阶段的成本控制 .3(一） 抓好合同管理，减少工程索赔 .3(二） 从管理模式上着手，建立建设监理制 .3(三） 从技术措施上展开项目投资的有效控制 .3(四） 从经济措施上展开项目投资的有效控制 .4四、 竣工阶段的成本控制 .4五、 国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管 .4六、 积极参于市场竞争，做好工程项目的投标工作 .5(一）做好工程项目的投标工作 .51组建强有力的投标班子 .52读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。 .53.合理确定工程报价。 .54签订公平合理的合同。 .5七、 施工期间的工程造价全方位管理 .6(一） 做好工
4、程量的统计工作。 .6(二） 做好工程实施中的索赔工作 .6(三） 建立良好的造价管理系统。 .6(四） 技术和经济相结合。 .6八、 加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节。 .7(一） 重视施工的签证，积极组织索赔。 .71. 有经验的承包商不可预见的恶劣的自然条件和非承包商人为障 碍 。 .72. 建设单位或监理工程师中的书面变更通知书。 .73. 建设单位或监理单位原因造成施工中断和工效降低。 .7(二） 采取积极的措施，减少或杜绝工程款的拖欠。 .7九、结束语 .8致 谢 .9参考文献 .10郑州经贸职业学院建筑工程系毕业论文浅谈如何加强工程造价管理一、设计阶段的成本控制设计阶
5、段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过 程费用中比例不大,一般只占建安成本的 1. 5%-2%,但对工程造价的影响可达 75%以 上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接 决定人力，物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价 10%。但在工 程设计中不少设计人员重技术，轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济 上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。例如:某高层住宅 每层电梯井走廊仅十多米的距离，其间又无防火分区，就设了三只消防箱，而按消 防规范要求, 只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。这种设计不合理，造成
6、了 一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。因此，设计阶段对项目投资的 影响是极其重要的。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达 70-%95%，实际上， 当扩初设计批复之后，存在的技术问题，费用问题都很难解决，因此必须重视扩初 设计，以避免“先天不足”。(一）推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配 套的围护，绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这 样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局，建筑造型使用功能 上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。(二）开展限额设计，有效控制造价积极推行限额设计，
7、健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算 定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概 算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指 标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工 图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额 不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提 供可靠的工程基础资料。当前普遍存在着设计不精，深度不够的情况。这是增加工程造价郑州经贸职业学院建筑工程系毕业论文的不确定因 素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依
8、据开发经验和投资估 算的要求，必须有效地确定设计限额(造价，三材消耗指标等)，并建立奖惩考核激 励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法 加以解决。克服那种只顾画图，不顾算帐的倾向，变画了算为“算了画”。并利用 同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较、优化设计，降低工程造价。二、招标投标阶段的成本控制(一） 项目招标过程中的成本控制工程招标投标包括设备，材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标 开发商择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量，进度的控制都有至关重 要的作用。笔者认为，在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强以下几点：1. 招标工作应遵
9、循公平，公开，公正，诚信的原则招标前，应严格审査施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标， 一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。2. 做好招标文件的编制工作造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料、 对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价、然后编制招标文件。 对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼“，以利于日后的造 价控制。3. 合理低价者中标目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻 求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保 证质量，工期前
10、提下的合理低价。郑州经贸职业学院建筑工程系毕业论文(二） 做好合同的签定工作应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期，价款的结算方式， 违约争议处理等，都应有明确的约定。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明 确，不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预 测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件 的发生。此外，应争取工程保险，工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移， 有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工 程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。三、施工阶段的成本控制施工阶段是资金投入的最大阶
11、段,是招投标工作的延伸，是合同的具体化.加 强施工控制，就是加强履约行为的管理.房地产开发产业是随着国家住房分配供给 体系的改革而产生的。虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生“三超现 象，但三超的超额必须由企业的赢利来弥补，如果控制失衡，会使企业经营亏本。 因此，房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。该阶段成本控 制的主要工作为：(一） 抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清 单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利“的方式承揽工程.作为业主方造 价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更
12、对总投 资的影响，从使用功能，经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要 的工程费用支出，避免投资失控;另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务 及时提出反索赔，使成本得到有效控制。(二） 从管理模式上着手，建立建设监理制追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制 度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统.同时做好月度工程进 度款审核，避免投资失控.工程进度款的审核，郑州经贸职业学院建筑工程系毕业论文对经监理方确定的工程量，按合同约 定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。(三） 从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要
13、施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料，新工艺，新办法等 等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制.技术措施是实施项目投资的必要 保证.据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右.同时，直接费的高低影响到间 接费的高低，因此，选用新工艺，新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保 证。(四）从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费，销售代理费等，减少 销售成本，最大限度降低静态投资.例如：占道费，绿化赔偿费和其他补偿费等，对 大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供，以达到降低造价之目的。甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划，尽量降低存储
14、成本.另外，加 强甲供材料的现场管理，合理堆放，减少搬运及损耗。四、 竣工阶段的成本控制该阶段是成本控制工作的最后阶段.根据合同，预算及费用定额，竣工资料， 国家或地方的有关法规，认真审核工程款.以政策为依据，对送审的竣工决算进行 核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价.建设 工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节 都存在着造价管理。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提 高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关，属于价格管理范畴，要通过 宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现
15、。为此，本文重点就国家宏观调 控与建筑施工企业如何加强工程造价管理谈点认识和体会。五、 国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响郑州经贸职业学院建筑工程系毕业论文建设工程造 价的高低，它与施工企业的利益紧密相关。因此，国家对价格的宏观调控和监管 与施工企业的利益也是密不可分的。在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现 的，施工承包合同价格等于中标价。在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政 府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底， 这是对施工承包价的宏观控制。但与计划经济有着很大不同的是；
16、参加竞争投标 的各施工单位，他们的报价除按照招标文件和国家及有关定额规定编制外，还必 须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照 可以争取达到的先进合理水平确定，以确保在投标中获得竞争力的价格优势。投 标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价， 与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其合理性、可靠性。为此，有关人事在这方面已讨论工程量报价清单的优越性。 投标方可以编制标底，但标底不再是以前传统的标底，只是作为招标的依据，以 指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。施工结算价格是合同价加变更增 减及合同规定
17、允许调整的费用。这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价 格的宏观调控及监管。施工企业应发挥自身的主观能动性加强自我测算，编制出 先进的企业定额，合理利用新的价格调控体系，将工程造价管理更上一层楼。六、积极参于市场竞争，做好工程项目的投标工作我国现在的市场已经从原来的计划经济体系转向市场经济体系，已经将“指 令性任务”变成了企业通过投标而产生的工程项目，现在的市场属买方市场，施 工单位处于相对劣势，所以施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争， 做好工程项目的投标工作。(一）做好工程项目的投标工作1. 组建强有力的投标班子：施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精 神是密不可分的，企业应
18、聘请业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业 带头人，成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企管部门的人员，特别是造 价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。对于大型复杂的项目应成立攻关组。郑州经贸职业学院建筑工程系毕业论文2. 读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。施工组织设计编制不仅要求 科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺、 合理施工方案、较低的工程造价方案。3. 合理确定工程报价。投标班子就应认真理解招标文件，按照招标文件的 要求，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的 定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来
19、确定，具有可行性 和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报价。4. 签订公平合理的合同。工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程 合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的 合同本身就不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签 订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶 段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条 款中语言周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能 给承包商造成不应有的损失。合同条款中应明确双方权利、义务和责任。我们知道，承包商一般至少具有以下权利：1
20、享有工程预付款的权利；2 按期收回工程款及逾期利息的权利；3 遇 有不可抗力设计变更或业主要求赶工时，承包商有索赔的权利；4 业主违约时停止 履行合同的权利。承包商在限制业主提出过分要求的同时，应依据国家及当地政 府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。七、施工期间的工程造价全方位管理工程在施工过程中，承包商应“以合同为依据，以事实为基础，以技术和经 济相组合为手段”，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。(一） 做好工程量的统计工作。工程量的统计，是造价管理中一项最基本的工作，统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识，招标书中的工 作内容、标准，合同签订的工作内容、标准，
21、掌握一些施工常识，不错算、漏算 工程项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素，如实做好统计 报量工作。郑州经贸职业学院建筑工程系毕业论文(二） 做好工程实施中的索赔工作。工程造价管理人员应熟悉招标书中规定和合同文本之规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最常见的索 赔有；延误工期索赔，变更索赔，赶工索赔，不可抗力索赔等。承包商不一定期 望每一个索赔均获成功，但不应放弃任何一个索赔机会。同时要注意索赔的程序 和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的有力证据。(三） 建立良好的造价管理系统。造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合，材料采购清单及发
22、票复印件、工 程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然 后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算，当发现预算用 量与实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采 取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同有关规定及时合 理地提出索赔方案。(四） 技术和经济相结合。经济与技术，虽是两个不同范畴的学科，但在工程施工中，两者结合的好与坏，将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业 的技术工作，重点放在提高工程质量和保证建设工期上，这是无可非议的，说明 重视社会效益的一面。但同时必须注重建设企业的经济效益，如果一个企业没有
23、 经济效益，严重亏损，面临生存的危险，那么我们的技术将是无源之水、无本之 木了。技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良 好经济效益是我们每个企业的目的。技术与经济，两者相辅相成，忽视任何一个 方面，都会有不良后果。例如 ： 我们制定的一项施工组织设计或施工方案，如果 为了抢工期，不惜代价地投人大量人力物力，虽然抢出了信誉，却造成了亏损； 如果为了保质量，不惜代价地提高建筑标准，虽然保证了质量，却使工程费用大 大超出了工程合同造价。反之，如果我们制定的施工组织设计或施工方案，在考 虑保证工期和质量的同时，也考虑到严格控制工程合同造价，厉行节约，提高企 业经济效益，那么，我们就有雄厚的资金购买先进的设备和技术，从而更有能力 使工程的工期和质量得到可靠的保证。因此，技术方案与经济管理的结合，对加 强工程造价管理，提高企业经济效益，将起着重要的作用。
