1、四川理工学院成人教育学院毕 业 设 计 (论 文 )题 目 清白江大湾安置房工程施工组织设计 教学点(班) 四川理工学院 专 业 土木.本科 年 级 姓 名 指导教师 定稿日期： 年 月 日目 录第一章 工程概况 .5建筑概况 .5结构概况 .5安置房施工概况 .5第二章 施工部署 .6第三章 施工项目管理组织机构建制 .8项目部管理组织机构为直线管理制 .8项目部班子主要成员及技术力量的配备 .8现场质量管理组织机构 .9项目部的组成与要求 .10项目经理常驻现场的保证措施 .11第四章 施工准备与资源配备 .12技术准备 .12场内外准备 .12主要施工机械设备使用计划表 .12主要施工周
2、转材料使用计划表 (4-2 表) .13主要工艺检测计量器具使用计划表 (4-3 表) .13专业施工人员使用计划 .14第五章 第五章施工现场平面布置 .14现场布置原则与标化管理要求 .14施工现场用电平面布置 .15施工现场用水现场平面布置 .17现场主要垂直施工机械布置 .17现场生产、生活设施 .17施工现场排水、消防通讯平面布置 .18第六章 第六章工程测量 .19测量仪器与专业人员的配 .19轴线控制 .19高程控制 .19沉降观测 .19第七章 第七章土建主要项目施工方法及技术措施 .20土方开挖与排水施工 .20清白江大湾安置房施工组织设计1基础钢筋工程 .21基础砼工程施工
3、,模板工程 .22回填土施工 .24主体模板工程 .24主体钢筋工程 .28主体混凝土工程 .29墙体工程 .32装修工程 .34楼地面工程 .34屋面工程 .35门窗工程 .35外脚手架 .35第八章 第八章安装工程主要施工方法 .36主要工作内容 .36管道部分 .37第九章 第九章工程重点、难点部位施工技术保证措施 .41工程重点、难点部位 .41工程重点、难点施工技术措施 .41第十章 第十章工期计划与工期保证措施 .42工期计划安排 .42施工总进主度计划网络图与横道表 .43工期保证总体措施 .43实施工期计划过程控制措施 .46第十一章 第十一章确保市优质保证措施 .47第十二章
4、 质量保证体系 .47分部（项）工程质量实施计划 .48质量保证总体措施 .48分部（项）工程质量保证措施 .50加强质量常见通病防治措施 .54成品质量保证措施 .60季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施 .62第十三章 安全生产保证措施 .63安全保障措施 .63机电安全 .64消防系统 .65清白江大湾安置房施工组织设计2第十四章 文明施工保证措施 .66文明施工管理目标及保证体系 .66文明施工管理措施 .66场容场貌保证措施 .67楼层卫生保证措施 .67生活卫生保证措施 .67环境卫生保证措施 .68防噪声措施 .68第十五章 工程施工协调配合 .69土建与水电安装的协调配合 .69
5、与专业队伍的协调配合 .70与设计单位的协调配合 .71与监理工程师的协调配合 .71与业主的配合 .71与周边的协调配合 .72第十六章 降低工程成本节约资源与优化设计方案 .72技术方面 .72施工方面 .72安全方面 .73实行强制式机械管理 .73采用独特的物资供应与管理模式 .73利用现代化办公手段，提高工作效率 .74其它方面 .74第十七章 工程技术资料管理与技术计划 .74工程技术复核计划 .74统计技术运用计划 .74四新技术应用计划 .74QC 质量攻关计划 .75工程资料管理 .75施工期间管理 .75竣工移交资料目录 .75第十八章 善后服务 .75工程保修 .76工程
6、回访 .76清白江大湾安置房施工组织设计3清 白 江 区 大 弯 搬 迁 安 置 房 四 标 段施工组织设计第一章 工程概况第一节 建筑概况青白江区大弯镇搬迁安置房小区工程砖混结构六层，人工开挖条形基础，建筑面积二万余平方米，计划开工日期：2009 年 6 月 1 日，以实际开工日期为主，总工期控制在 270 日历天内。第二节 结构概况1、本工程为六层砖混结构，室内外高差 900，建筑物高度为 19.5 米。2、本工程结构设计使用年限 50 年，地基基础设计等级为丙级。3、本工程砖砌体施工质量控制在等级为 B 级。4、本工程耐火等级为二级，屋面防水等级为三级。5、本工程抗震设防烈度为六度。第三
7、节 安置房施工概况1、设计标高，0.000 米由现场确定 。2、基础：人工开挖基槽、混凝土 C10 砼垫层、C25 钢筋砼浇承台、用Mu15 页岩砖、M10 水泥砂浆砌筑、墙体在-0.060 处设 20 厚 1：2 水泥砂浆5% 防水剂防潮层。3、砌体墙体：一层采用 Mu15 页岩砖，Mu15 页岩砖，M10 混合砂浆砌筑，二至三层采用 Mu15 页岩砖，m7.5 混合砂浆砌筑，四至六层采用Mu15 页岩砖，M5 混合砂浆砌筑。4、墙体厚度 240mm，卫生间、阳台隔墙采用 120 厚多孔砖，填充砌筑。清白江大湾安置房施工组织设计45、斜屋面隔墙、封山墙采用 100 厚加气块砖砌筑。6、墙体转
8、角，墙体与 钢筋混凝土柱交接处用钢筋接结。7、内外装饰：8、内墙：采用混合砂浆抹面、刮腻子 2 遍，卫生间、洗手间、厨房间采用水泥砂浆抹面，楼梯间混合砂浆抹面，刷 2 遍乳胶漆，凡阳角处均作1:2.5 水泥砂浆护角，每边宽 100mm，高 200mm 暗设。9、外墙：按西南 J516-54-5310 及 J516-59-5407 施工，颜色：白色，外墙涂料及淡黄色装饰外墙涂料。要先作样板，待确定后才作大面积施工。10、油漆：木质门窗为油性调和漆，金属面为银粉漆。11、楼地面：楼面采用水泥砂浆面，地面采用细石混凝地面。卫生间的泛水处理，按照 GB503452004 施工。墙角处用 1.5mm 丙
9、烯酸防水涂料，随地面连续不断，并向上铺设，高出面层 1.8 米，阴阳角和穿过楼板管道的根部增厚 1.5mm，卫生间四周沿墙面上翻 120mm 高素混凝土。12、屋面工程：13、屋面防水等级为三级，防水层采用 SBS 高分子防水涂料。14、保温作法(见节能措施表)。第二章 施工部署1、本工程由我单位承建，我公司已成立青白江区大弯镇搬迁安置工程项目经理部，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制，项目经理作为项目独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利、安全、保温质量、保安全、保工期完成施工任务。为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工经验的技术专业人员组清白江大湾安置房施工
10、组织设计5成。在项目经理的领导下，将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作。根据施工计划和施工预算提出的劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥，协调落实资金和物资的供应，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明等控制目标的实现。1、施工组织机构青白江区大弯镇搬迁安置房工程项目部项目经理技术负责人技术组、保卫组、施工组、财务组、质安组、后期组。下分管：技术负责 施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机械员本工程项目和平时期班子配备(实际人员职业等)2、劳动力组织2.1 根据工程规模：结构特点和复杂的程度，遵循合理分工与密切协调的原则，组织高效率的施工队伍。2.2 做好职工入场教育工作，按
11、照开工日期和劳动需要量计划，分别组织普工、技术工、钢筋、模板、混凝土、砖、砌筑、水、电等技术工人分批进场。安排好职工生活，并进行安全、防火、防盗、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。2.3 对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入施工现场。2.4 本工程劳动力配备计划：(详见劳动力计划表)3、主要施工机具使用计划及机械(机具需用量计划表)4、工程材料的采购和进场计划4.1 根据工程量进度计划安排好各种材料的进场时间，并做好仓库及堆放的面积和地点。施工场地狭窄，各种材料随用随运、保证供应工程所需用量。清白江大湾安置房施工组织设计6项目经理项目工程师副项目经理成本核
12、算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组4.2 定货源：找厂家、看质量、组织好货源，安排好运输。4.3 做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，沥青、水泥、钢材要按规定取样，做力学性能复试，防水材料必须复试，砂石在现场做含泥量，针片颗粒含量测定，砖块现场取样测压实强度，做好现场各种砂浆、混凝土、强度取样，不符合指标的材料，坚决不允许进场使用。4.4 进场把关：各种材料进入施工现场，必须持有出厂合格证，检测各材料的规格、型号、尺寸或过磅计量，不合格产品严禁入内。第三章 施工项目管理组织机构建
13、制第一节 项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：第二节 项 目部班子主要成 员及技术力量的 配备我公司早已实行项清白江大湾安置房施工组织设计7目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工
14、程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理 1 人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理 2 人，其中土建项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责安装工程现场施工及管理。项目工程师 2 人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其
15、职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册 ， 标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第三节 现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：清白江大湾安置房施工组织设计8第四节 项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员( 土建) 质检员( 安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组 安装各专业班组
