1、 11专科毕业设计（论文）设计题目： 民营企业财务管理存在的问题及对策 系 部： 经济管理学院 专 业： 水运会计 班 级： 姓 名： 学 号： 指导教师： 职 称： 年 月 南京11摘 要改革开放以来，我国经济高速发展，民营企业是国民经济中最具活力的经济增长点，在增加我国财政收入的同时，提供更多的劳动就业岗位，但随着目前民营企业的发展，许多问题都油然而生，财务管理现状也不容乐观，民营不重视财务管理或潜意识中不存在财务管理的概念。越来越多的中小企业，竞争如此激烈，财务管理自然成为企业的核心，当前民营企业的财务管理还处在较低水平状态。而民营企业普遍存在重销售，轻理财的现象，财务管理的基础较薄弱，
2、寻找适合当前民营企业发展的财务管理模式和解决财务管理问题的对策，已是燃眉之急。关键词 民营企业 财务管理 对策 1111AbstractSince the reform and opening up, Chinas rapid economic development, private enterprises in the national economy is the most dynamic economic growth, the increase in Chinas fiscal revenue at the same time, to provide more employment
3、opportunities, but with the current development of private enterprises, many problems arise spontaneously, financial management situation is not optimistic, do not attach importance to the concept of private financial management, financial management or the subconscious does not exist. More and more
4、 small and medium-sized enterprises, competition is so fierce, financial management has become the core of the enterprise, the current financial management of private enterprises is still at a low level state. While the private enterprises are generally re sales, light management the phenomenon, the
5、 basis of financial management is weak, for the development of private enterprises financial management model and solve the problem of financial management strategy, is as pressing danger.Keywords Private enterprise Financial management 1111目 录 1 引言 11.1 选题背景 11.2 研究国内外现状 11.3 民营企业财务管理的概况 2 2 我国民营企业
6、存在的主要问题 32.1 融资困难 32.2 投资盲目且缺乏科学性 32.3 在营运资金管理中存在的问题 43 民营企业加强财务管理的对策 43.1 筹资问题的对策 43.2 投资问题的对策 43.3 营运资金管理问题的对策 53.4 其他方面的对策5结论 6致谢 7参考文献8111 引言1.1 选题背景我国的民营企业起步晚，发展迅速，现在民营企业成为支撑我国经济增长，解决就业问题增加国家财政收入、维持社会经济稳定的重要力量。当前民营企业不可替代的重要地位及作用已得到社会的肯定，同时，随着不断发展壮大，由于资金不足、管理滞后等问题，也渐渐暴露出种种管理上的问题。因而不重视财务管理或管理不当，仪
7、器企业财务状况恶化，导致资金链断裂，从而使企业面临很大风险，甚至破产。财务管理师民营企业管理的核心内容，企业资金的筹集、使用和分配，企业的每一个环节都与财务管理息息相关，并且企业的财务管理已经渗透到了企业的各个领域和各个环节。就目前我国民营企业的财务管理存在的问题，例如没有健全的财务制度、财务人员水平较低、管理者意识不到等各个方面，已经严重约束民营企业的发展与壮大。中小民营企业在我国民营企业占据的比重相当大，若是把中小型民营企业发展起来，对我国的国民经济发展能够起很大的推动作用。因此找出目前我国小型民营企业财务管理上存在的问题，从问题的根源进行深层次的分析探讨针对各项文体提出切实可行的有效解决
8、方法，来降低财务风险，提高财务管理水平，改善我国目前中小民营企业财务管理的现状，这也是本文研究的目的与意义所在。1.2 研究国内外现状国内外的研究现状，在国内，改革开放之后，上个世纪的九十年代进入真正兴旺的时期，由于时代的发展，我国的经济体制也逐渐成熟，但是许多问题油然而生，民营企业的通病，缺乏财务管理的概念，国内大部分民营企业对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用及税务等事务性工作。会计控制薄弱，监管不力，会计人员素质水平整体偏低，会计基础工作薄弱。不少民营企业会计账目不清，弄虚
9、作假，信息失真，112会计信息缺乏可信度。我国民营企业的财务人员一般多由亲属担任，大部分未经过财务会计知识的培训，会计人员水平较低，同时由于人情观念限制，也会导致财务控制中的各方面很难严格执行，因此财务管理水平难以提升。由于家族成员，指责不清，越权行事，造成财务管理混乱等现象影响企业发展。国外财务管理研究一般较前沿，关注的重点也较新颖，例如中小企业的新的融资途径，强调销售灵活，鼓励发展中小企业。国外的理论依据也有所不同，国外财务管理理论主要采用具体分析方法，国外财务管理理论一般都将企业财务管理工作背后的社会历史因素排除在外，对财务管理概念认识的不同，研究的主要方法和内容不同。国外的财务管理在实
10、务上已经实现了精确化，网络化和国际化。财务管理的研究范围也逐渐扩大，不仅仅停留在对资产负债表进行研究，而是对企业经营活动进行全方位的研究。这也是我国财务管理未来发展的方向。1.3 民营企业财务管理的概况财务管理，是指在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的筹资和经营中先进流量，以及利润分配的管理。财务管理的主要内容，筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。各有不可替代的作用，最终目标是财务管理目标。如何更加合理地进行利润分配，利润最大化。财务管理活动包括很多方面，例如资金的筹集、投资、耗费、回收和分配关系到企业的的生存成本，偿债和资金周转能力。财务管理已经渗透民营企业管理的各个方面财
11、务管理企业管理的重要组成部分，也是核心，企业管理规定和相关财务制度在具体各方面的应用很困难，难以监督。民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。民营企业规模小，转型快，能跟上市场变化，中小民营企业普遍会计知识水平颇低，融资困难，融资时民营企业一大难题，企业发展的过程中，资金跟不上，也会给企业带来财务危机。管理混乱，我国民企的管理实质大多数是家族模式，由于家族成员，指责113不清，越权行事，造成财务管理混乱等现象，影响企业发展。企业内部人员大多是亲属担任，大多数会计水平较低，也未经过财务会计知识的培训，各方面的会计信息也不健全，影响着企业的成长。不重视人才培
12、养，企业为了生存通常在对外吸引人才时不遗余力，是企业发展过程中的阻碍因素之一。2 我国民营企业存在的主要问题财务管理观念弱，很多民营企业的财务管理管理相当弱，简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，不重视财务信息对企业生产经营活动的指导作用。家族管理模式，财务内部控制薄弱，在大多数民营企业中，家族化管理现象多，企业领导者集权严重，对于财务管理各方面缺乏认识和研究，职责不分，越权行事各项财务监管工作不严，从而导致会计信息失真，企业管理者粗放式管理，管理思想财僵化后，务管理观念淡薄，许多财务管理管理机构设置不合理，甚至不设立，很多财会人员大多由管理人员亲戚担任，而这些财务人员接受过系统化、专业化知
13、识教育的只是少数，同时在管理者中，有普遍存在管理不得当，技术很硬的现象造成财务管理无序，不注重筹资能力，短期管理，缺乏长期持续经营的财务管理理念。融资困难也是民营企业发展路途中的一大难题。不注重现金流的管理，营运资金波动大，大多企业存在重技术，重生产、轻财务、轻管理的现象。2.1融资困难在目前我国民营企业中最普遍存在的问题就是融资难、担保难。中小民营企业在金融资产方面，吸引投资或借款较困难，由于民营企业财务管理不稳定，经营不规范等问题，导致社会各界对中小民营企业的信用大打折扣，信誉不佳从而影响银行对企业的信任度，可供抵押的物品不足，民营企业的筹资渠道狭窄，贷款成本高，给企业增加资金负担。筹资难
14、，在如今如此激烈的市场竞争中，极大的限制民营企业的发展，致使中小民营企业资金短缺。从而大大降低了中小民营企业的竞争能力和风险抵御能力。2.2投资盲目且缺乏科学性114民营企业在发展中，要扩大企业的规模，必要需要各方面的投资，很多企业的领导者在投资方面过多的在于推销自己的产品，缺少投资的魄力，很多民营企业在投资中经常表现过于轻率，盲目跟风，投资随意性很大，违背经济规律，投资方向也很难把握，缺乏科学性。中小民营企业，在投资方面主要集中在对内投资，追求短期目标，未定长期目标，忽略了企业的长远发展，决策缺乏科学性和战略眼光。往往投资区技术含量低没有创新型的项目，往往会导致企业将会在未来的几年淘汰。在投
15、资之前未做投资前的市场调查和风险预测，仅凭主观决定投资方向和投资规模，对自己企业的财务状况一无所知，盲目投资。对于实力相对较差、规模比较小的中小民营企业来说，一次投资的失误往往就会让企业陷入困境，甚至走向破产。2.3 在营运资金管理中存在的问题现金管理不严，造成资金闲置或不足，对现金的管理较混乱，资金的配置不够合理，目前中小民营企业的会计制度不健全，会计与出纳不独立，亲属兼任，往往会存在很多经济犯罪隐患，短期借款购置固定资产，仅仅使用率较低，容易陷入财务危机，很多中小民营企业内部未建立规范的信用制度，应收账款数量过多，常导致坏账，增加企业成本。在民营企业中，对投资回报，满足快速收回成本，而忽视留存收益，一旦企业筹资受挫，会产生大的资金缺口。3 对民营企业财务管理的相关对策3.1 筹资问题的对策改善筹资，允许多方面的投资资源进入，采取开放的公平竞争的模式，改良民营企业的管理政策，降低资金成本，首先设立担保机构，完善企业的会计制度，要注重改善自身的信用状况，优化资本结构，扩大企业融资渠道，这样有利于降低资金成本，改善企业的财务管理和运营状况，取得更多的银行信贷。政府要在坚持以市场为主导的前提下，积极引导和规范，为民营企业发展尽量良好的外部环境。
