1、单 位 代 码 学 号 分 类 号 密 级 毕 业 论 文中 小 企 业 人 才 流 失 原 因 及 对 策 分 析院 （ 系 ） 名 称 国 际 学 院 专 业 名 称 工 商 管 理学 生 姓 名指 导 教 师年 月 日黄 河 科 技 学 院 毕 业 论 文 第 I 页中 小 企 业 人 才 流 失 原 因 及 对 策 分 析摘 要经 济 体 制 的 改 革 使 得 中 小 企 业 得 以 快 速 发 展 ， 成 为 社 会 主 义 市 场 经 济 新 体 制 中 最 具 活 力 的 经 济 增 长 点 和 重 要 组 成 部 分 ,它 在 促 进 经 济 增 长 ， 缓 解 就 业 压
2、力 ， 优 化 经 济 结 构 ， 推 动 消 费 需 求 等 方 面 起 到 了 重 要 作 用 。 随 着 市 场 竞 争 的 加 剧 ， 中 小 企 业 将 面 临 更 严 峻 的 挑 战 ， 要 在 未 来 市 场 占 有 一 席 之 地 ， 中 小 企 业 就 必 须 从 人 力 资 源 上 获 取 竞 争 优 势 ， 为 企 业 更 好 发 展 创 造 条 件 。 但 是 人 才 的 严 重 流 失 给 企 业 带 来 了 不 可 估 量 的 损 失 ， 较 高 的 人 才 流 失 率 阻 碍 了 中 小 企 业 的 发 展 。 因 此 如 何 合 理 利 用 人 力 资 源 ，
3、留 住 人 才 ， 显 得 尤 为 重 要 。通 过 搜 集 资 料 ， 本 文 从 目 前 中 小 企 业 人 力 资 管 理 过 程 中 出 现 的 人 才 流 失 问 题 展 开 分 析 ， 以 人 力 资 源 的 开 发 和 管 理 理 论 为 指 导 ， 深 入 全 面 的 阐 述 了 中 小 企 业 人 才 流 失 问 题 。 首 先 分 析 了 中 小 企 业 人 才 流 失 的 现 状 及 带 来 的 负 面 影 响 ， 说 明 了 研 究 的 必 要 性 ， 然 后 从 外 部 因 素 、 中 小 企 业 自 身 因 素 及 员 工 个 人 因 素 分 析 企 业 人 才 流
4、 失 形 成 的 主 要 原 因 ， 并 提 出 了 应 对 中 小 企 业 人 才 流 失 的 管 理 对 策 和 建 议 ： 从 发 展 企 业 经 济 ， 改 善 人 力 资 源 管 理 体 制 ， 企 业 文 化 建 设 ， 提 高 管 理 者 水 平 等 方 面 解 决 问 题 。关 键 词 ： 中 小 企 业 ， 人 才 流 失 ， 原 因 ， 对 策黄 河 科 技 学 院 毕 业 论 文 第 II 页Di scu ssion on th e sm a l l a n d m ed i u m -si zed en t er p r i se b r a i n d r a i n
5、r ea son a n d cou n t er m ea su r e a n a l y si sA b s tra c tThe reform of the economi c sy stem of the smal l and medium enterpri ses to rapiddevelopment, become a new s y stem of soci al i st market econom y the most dy nami c economi cg row th and an i mportant part of i t, i n promoti ng eco
6、nomi c g row th, al l evi ate obtai nemploy ment pressure, opti mi ze economi c structure, promote the consumpti on demand haspl a y ed an i mportant rol e. W i th the ag g rav ati on of the market competi ti on, smal l and medi umenterpri ses w i l l face more sev ere chal l eng es, i n the future
7、ma rket occupi es a spa ce for oneperson, smal l and medi um-si zed enterpri se must from human resources to obtai n thecompeti ti ve advanta g es, for enterpri ses to create better condi ti ons for dev el opment. B ut theproblem of seri ous l oss to the enterpri se has broug ht i nesti mabl e l oss
8、, hi g h w asta g e ratehi nders the devel opment of smal l and medi um-si zed enterpri ses. S o how to make rati onal useof human resources, ta rry tal ent, appea r parti cul a rl y i mportant.B y col l ecti ng data, thi s arti cl e from the present smal l and medium-si zed enterpri sehuman resourc
9、e mana g ement probl ems i n the process of the brai n drai n probl em anal y si s, tohuman resources dev el opment and mana g ement theory as a g ui de, a comprehensi veel aborated the smal l and medi um-si zed enterpri se brai n drai n questi on. Fi rst anal y zed thesmal l and medi um-si zed ente
10、rpri ses current si tuati on of brai n drai n and broug ht neg ati v eeffect, i l l ustrates the necessi ty of study, and then from the ex ternal factors, smal l andmedium-si zed enterpri se ow n factor and i ndi vi dual factor anal y si s of enterpri se tal ent l oss黄 河 科 技 学 院 毕 业 论 文 第 III 页forma
11、ti on mai n reason, put forw ard to answ er the outfl ow of tal ents i n smal l enterpri sesmana g ement countermeasures and sug g esti ons: from the devel opment of economy,i mprovement of human resources mana g ement sy stem, enterpri se cul ture constructi on,i mprove the mana g ement l evel and
12、other aspects to sol ve the probl em.K ey w ords: S mal l a nd medium-si zed enterpri se, B rai n drai n,R eason, C ountermeasure黄 河 科 技 学 院 毕 业 论 文 第 IV 页目 录一 、 绪 论 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1（ 一
13、 ） 课 题 研 究 背 景 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1（ 二 ） 课 题 研 究 目 的 和 意 义 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1（ 三 ） 课 题 研 究 方 法 及 论 文 内 容 构 成 . . . . . . . . . . . . . . . .
14、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 二 、 人 才 流 失 的 综 合 概 述 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3（ 一 ） 、 关 于 人 才 和 人 才 流 失 的 定 义 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3（ 二 ） 人 才 流 失 的 衡 量
15、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 三 、 当 前 中 小 企 业 人 才 流 失 现 状 及 影 响 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5（ 一 ） 中 小 企 业 人 才 流 失 的 现 状 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
16、. . . . . . . . . . . . . . 5（ 二 ） 人 才 流 失 带 来 的 影 响 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 四 、 中 小 企 业 人 才 流 动 率 高 ， 留 人 难 的 原 因 分 析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9（ 一 ） 、 外 部 因 素 分 析 . . . . . . . . . . . . . .
17、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9（ 二 ） 、 中 小 企 业 自 身 因 素 分 析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9（ 三 ） 、 员 工 个 人 因 素 分 析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
18、11 五 、 有 效 控 制 中 小 企 业 人 才 流 失 的 对 策 分 析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14（ 一 ） 、 发 展 企 业 自 身 经 济 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14（ 二 ） 、 从 招 聘 源 头 入 手 ， 提 高 招 聘 质 量 . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
19、 . . . . . . . . . . . . 14（ 三 ） 、 创 造 好 的 工 作 生 活 的 环 境 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15（ 四 ） 、 建 立 科 学 有 效 的 激 励 机 制 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15（ 五 ） 、 注 重 对 员 工 的 培 训 ， 对 培 训 需 求 进 行 分 析 . . . . .
20、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16（ 六 ） 、 塑 造 良 好 的 企 业 文 化 ， 加 强 团 队 凝 聚 力 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16（ 七 ） 、 管 理 者 提 高 管 理 水 平 ， 领 导 者 自 身 人 格 魅 力 ， 从 情 感 上 留 人 . . . . . . . . . 16 六 、 结 论 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
21、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 致 谢 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19参 考 文 献 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
22、 . . . . . . . . . . . 20黄 河 科 技 学 院 毕 业 论 文 第 1 页一 、 绪 论（ 一 ） 课 题 研 究 背 景改 革 开 放 以 来 中 小 企 业 作 为 市 场 经 济 中 的 主 体 ， 在 国 民 经 济 中 占 有 很 大 的 比 重 。 据 国 家 发 展 与 改 革 委 员 会 2004 年 10 月 统 计 显 示 ， 经 工 商 部 门 注 册 的 中 小 企 业 已 经 超 过 360 万 家 ， 更 何 况 经 过 几 年 的 发 展 ， 中 小 企 业 也 在 不 断 增 多 ， 中 小 企 业 创 造 的 最 终 产 品 和 服
23、务 价 值 占 国 内 生 产 总 值 的 55. 6%。 但 是 我 们 也 看 到 了 ， 随 着 社 会 的 发 展 ， 市 场 竞 争 日 益 激 烈 ， 人 才 的 竞 争 也 从 国 内 企 业 之 间 的 争 夺 转 为 国 内 企 业 与 外 资 企 业 的 争 夺 战 ， 入 世 以 后 ， 外 资 企 业 的 进 入 ， 像 通 用 、 摩 托 罗 拉 、 微 软 、 I BM、 爱 立 信 等 跨 国 企 业 纷 纷 扩 大 在 中 国 的 投 资 ， 外 国 企 业 与 本 土 企 业 的 人 才 争 夺 日 益 加 剧 。较 高 的 人 才 流 失 率 制 约 了 中
24、 小 企 业 的 发 展 壮 大 ， 使 中 小 企 业 在 获 得 持 续 发 展 动 力 方 面 面 临 挑 战 。 因 此 如 何 合 理 利 用 人 力 资 源 ， 留 住 人 才 ， 显 的 非 常 重 要 。 通 过 搜 集 资 料 ， 本 文 以 我 国 目 前 中 小 企 业 人 力 资 管 理 过 程 中 出 现 的 人 才 流 失 问 题 展 开 分 析 ， 并 针 对 此 问 题 提 出 一 些 建 议 以 供 参 考 。（ 二 ） 课 题 研 究 目 的 和 意 义 近 年 来 ，随 着 国 民 经 济 的 发 展 ，市 场 竞 争 日 益 加 大 ，再 加 上 中 国
25、 加 入 世 贸 组 织 ，国门 逐 渐 打 开 ， 越 来 越 多 的 国 外 企 业 在 中 国 的 市 场 上 发 展 壮 大 ， 抢 夺 市 场 占 有 份 额 ， 对 国内 企 业 造 成 了 很 大 的 冲 击 ， 特 别 是 中 小 企 业 更 难 立 足 和 发 展 ， 因 此 提 高 我 们 企 业 的 竞 争 力 迫 在 眉 睫 。 我 们 都 是 知 道 人 才 对 于 企 业 的 生 存 和 发 展 都 有 着 重 要 的 意 义 ， 并 起 着 越 来 越 重 要 的 作 用 ， 尤 其 对 于 我 国 的 中 小 企 业 而 言 ， 由 于 其 财 力 、 物 力
26、有 限 ， 不 可 能 与 大 企 业 比 资 金 、 比 实 力 ， 因 而 人 才 ， 尤 其 是 优 秀 的 人 才 对 我 国 的 中 小 企 业 的 生 存 与 发 展 就 有 着 决 定 性 的 作 用 。 但 是 ， 由 于 社 会 、 历 史 和 自 身 等 诸 多 因 素 的 影 响 ， 人 才 在 我 国 的 中 小 企 业 中 往 往 难 以 发 挥 自 己 的 才 能 ， 人 才 流 失 现 象 相 当 严 重 ， 往 往 自 己 培 养 的 核 心 员 工 成 为 别 人 的 得 意 助 手 ， 给 企 业 带 来 了 不 可 估 量 的 损 失 。中 小 企 业 如
27、 果 想 要 获 得 长 足 发 展 必 须 在 人 才 方 面 下 功 夫 ， 应 该 将 人 才 战 略 作 为 整 个黄 河 科 技 学 院 毕 业 论 文 第 2 页企 业 发 展 战 略 的 核 心 ， 但 是 中 小 企 业 在 人 才 引 进 、 聘 用 、 培 育 、 留 守 方 面 存 在 着 种 种 的不 利 和 弊 端 ， 这 些 直 接 导 致 了 企 业 请 进 了 人 才 而 又 留 不 住 人 才 的 尴 尬 局 面 的 出 现 。 因 此 如 何 留 住 人 才 ， 如 何 解 决 人 才 流 失 这 一 问 题 就 显 得 尤 为 必 要 。（ 三 ） 课 题
28、 研 究 方 法 及 论 文 内 容 构 成 本 文 主 要 利 用 文 献 研 究 方 法 ， 通 过 多 种 途 径 收集 有 关 民 营 企 业 人 才 流 失 对 策 的 文 献资 料 。 主 要 包 括 人 力 资 源 管 理 、 组 织 行 为 学 、 企 业 文 化 等 多 个 学 科 关 于 人 才 流 失 的 的 相关 著 作 及 论 文 ， 收 集 我 国 关 于 中 小 企 业 相 关 的 文 献 资 料 及 法 律 法 规 等 。 通 过 搜 集 和 整 理 大 量 的 与 中 小 企 业 人 才 流 失 相 关 的 资 料 ， 在 指 导 老 师 的 指 导 和 帮
29、助 下 ， 分 析 中 小 企 业 在 人 力 资 源 管 理 中 的 人 才 流 失 问 题 ， 找 出 原 因 ， 并 结 合 自 己 所 学 的 知 识 、 收 集 的 资 料 并 整 理 消 化 写 成 论 文 。 通 过 新 颖 的 论 点 和 想 法 来 提 出 自 己 论 文 的 创 新 点 ， 并 运 用 所 学 习 的 知 识 来 补 充 和 加 工 。本 文 先 阐 述 课 题 背 景 和 目 的 ， 从 而 引 出 人 才 流 失 的 研 究 现 状 ， 结 合 现 状 并 运 用 课 题 的 研 究 方 法 来 分 析 中 小 企 业 在 人 力 资 源 管 理 中 的
30、 人 才 流 失 问 题 现 状 。 在 现 状 的 基 础 上 对 中 小 企 业 人 才 流 失 率 高 ， 留 人 难 的 问 题 进 行 分 析 ， 然 后 提 出 有 效 控 制 人 才 流 失 的 对 策 。 分 析 之 后 再 总 结 以 上 所 讲 的 内 容 ， 即 结 论 。 论 文 层 次 分 明 ， 重 点 突 出 ， 详 略 得 当 ， 体 现 了 理 论 为 实 践 服 务 的 宗 旨 。黄 河 科 技 学 院 毕 业 论 文 第 3 页二 、 人 才 流 失 的 综 合 概 述（ 一 ） 、 关 于 人 才 和 人 才 流 失 的 定 义 要 想 正 确 的 认
31、识 了 解 人 才 流 失 ， 首 先 ， 我 们 要了 解 什 么 是 人 才 。 传 统 意 义 上 的人 才 通 常 是 指 饱 读 诗 书 、 博 学 多 才 的 人 ， 这 只 是 一 个 笼 统 的 定 义 ， 而 现 代 社 会 对 人 才 有了 新 的 认 识 与 界 定 ， 是 否 拥 有 职 业 素 质 成 了 人 才 的 一 个 基 本 标 志 。 中 共 中 央 、 国 务 院 2010 年 6 月 6 日 印 发 国 家 中 长 期 人 才 发 展 规 划 纲 要 （ 2010-2020 年 ） 中 指 出 ： 人 才 是 指 具 有 一 定 的 专 业 知 识 或
32、专 门 技 能 ， 进 行 创 造 性 劳 动 并 对 社 会 作 出 贡 献 的 人 ， 是 人 力 资 源 中 能 力 和 素 质 较 高 的 劳 动 者 。对 于 中 小 企 业 来 说 ， 人 才 就 是 指 中 小 企 业 的 行 政 管 理 、 技 术 开 发 和 生 产 经 营 活 动 的 优 秀 员 工 ， 是 为 企 业 长 早 价 值 利 益 的 人 。 这 不 仅 意 味 着 要 具 有 过 硬 的 专 业 知 识 和 实 际 经 验 ， 而 且 意 味 着 要 具 有 一 定 的 社 会 阅 历 、 敬 业 的 精 神 、 健 康 的 心 理 、 负 责 的 态 度 、
33、 诚 信 的 品 格 、 创 新 的 意 识 、 积 极 进 取 的 状 态 以 及 很 强 的 团 队 协 作 能 力 。其 次 ， 要 将 人 才 流 失 与 员 工 流 动 区 别 开 来 。 人 才 流 失 与 人 才 流 动 ， 虽 然 只 有 一 字 之 差 ， 但 是 意 思 却 相 差 甚 远 。 所 谓 “过 犹 不 及 ”就 可 以 说 明 人 才 流 失 与 人 才 流 动 的 关 系 。 人 才 流 动 是 指 员 工 从 一 种 工 作 状 态 到 另 一 种 工 作 状 态 的 变 化 ， 工 作 状 态 可 以 根 据 工 作 的 岗 位 、 工 作 地 点 、
34、职 业 的 性 质 、 服 务 的 对 象 及 其 性 质 的 因 素 等 确 定 。 一 定 程 度 上 、 一 定 范 围 内 的 合 理 的 人 才 流 动 对 组 织 是 有 利 的 ， 也 是 必 须 的 ， 但 一 旦 超 出 这 个 度 ， 就 会 影 响 整 个 企 业 的 稳 定 发 展 ， 最 终 导 致 企 业 的 衰 败 。 合 理 的 员 工 流 动 能 促 进 企 业 内 部 的 创 新 ， 新 员 工 的 到 来 为 企 业 注 入 新 鲜 血 液 ， 没 有 能 力 或 者 工 作 绩 效 不 好 的 员 工 离 去 也 有 利 于 企 业 的 更 好 发 展
35、。 但 是 ， 人 才 的 流 动 必 须 做 到 和 企 业 的 战 略 决 策 相 匹 配 。那 什 么 是 人 才 流 失 呢 ？ 字 面 意 义 可 以 看 为 人 才 的 流 走 失 去 ， 像 员 工 辞 职 ， 跳 槽 ， 或 者 是 被 解 雇 ， 退 休 等 都 是 人 才 的 流 失 。所 谓 人 才 流 失 ，是 指 在 一 企 业 内 ，对 其 经 营 发 展 具 有 重 要 作 用 ， 甚 至 是 关 键 性 作 用 的 人 才 非 企 业 意 愿 的 流 走 ， 或 失 去 其 积 极 作 用 的 现 象 。人 才 流 失 存 在 显 性 流 失 与 隐 性 流 失
36、 之 分 ， 前 者 是 指 单 位 的 人 才 因 某 种 原 因 离 开 该 单 位 另 谋 他 就 ， 给 该 单 位 的 人 力 资 源 管 理 造 成 困 难 ， 从 而 影 响 其 经 营 发 展 。 隐 性 人 才 流 失 则 是 指 单 位 内 的 人 才 因 激 励 不 够 或 其 他 原 因 影 响 而 失 去 工 作 积 极 性 ， 其 才 能 没 有 发 挥 出黄 河 科 技 学 院 毕 业 论 文 第 4 页来 ， 从 而 影 响 单 位 的 经 营 发 展 。（ 二 ） 人 才 流 失 的 衡 量对 一 个 企 业 中 如 何 界 定 为 人 才 流 失 呢 , 首
37、 先 是 衡 量 人 才 流 失 的 总 体 水 平 。 根 据以 上 对 人 才 流 失 的 界 定 , 一 个 企 业 人 才 流 失 的 总 体 水 平 取 决 于 企 业 内 的 人 才 流 动总 体 状 况 , 以 及 企 业 的 人 才 流 动 合 理 限 度 这 两 个 方 面 。企 业 内 人 才 流 动 的 总 体 状 况 , 可 以 利 用 以 下 两 个 指 标 来 衡 量 :1 . 总 流 动 率 。 总 流 动 率 反 映 的 是 在 一 个 特 定 的 时 期 内 ( 一 般 为 一 年 ) , 组 织 内 总的 流 动 人 数 与 员 工 总 数 的 对 比 关
38、系 , 可 用 以 下 公 式 计 算 :总 流 动 率 =( 总 流 动 人 数 / 平 均 员 工 总 数 ) 1 0 0 %2 . 可 避 免 流 动 率 。 可 避 免 流 动 率 反 映 的 是 在 一 个 特 定 的 时 期 内 ( 一 般 为 一 年 ) ,组 织 内 有 可 能 避 免 出 现 流 动 的 人 数 与 员 工 总 数 的 对 比 关 系 , 可 用 以 下 公 式 计 算 :可 避 免 流 动 率 =( 总 流 动 人 数 - 不 可 避 免 的 流 动 人 数 ) /平 均 员 工 总 数 1 0 0 %在 这 项 指 标 中 , 总 流 动 人 数 减 去
39、不 可 避 免 的 流 动 人 数 为 可 避 免 的 流 动 人 数 。 其中 , 不 可 避 免 的 流 动 人 数 包 括 临 时 性 雇 员 的 辞 退 、 提 升 、 横 向 调 动 和 因 为 生 病 、 死亡 和 退 休 等 导 致 的 流 动 。 可 避 免 流 动 率 是 测 量 人 才 流 动 状 况 的 一 个 优 良 指 标 , 因 为它 反 映 了 可 以 被 消 除 的 人 才 流 动 部 分 , 代 表 了 组 织 通 过 有 效 的 人 力 资 源 管 理 最 有能 力 施 加 影 响 的 那 部 分 人 才 流 动 。企 业 的 人 才 流 动 是 否 合 理
40、 , 它 是 一 个 相 对 的 概 念 , 是 与 企 业 所 在 行 业 或 其 他 同类 企 业 的 平 均 人 才 流 动 水 平 相 比 较 而 言 的 。 因 此 , 一 个 企 业 人 才 流 动 的 是 否 合 理 ，就 要 看 所 在 行 业 或 其 他 同 类 企 业 的 平 均 人 才 流 动 水 平 。 一 个 企 业 的 人 才 流 动 如 果超 过 所 在 行 业 或 其 他 同 类 企 业 的 平 均 水 平 , 超 出 部 分 就 可 视 为 人 才 流 失 。显 然 , 一 个 企 业 的 总 流 失 率 越 高 、 特 别 是 可 避 免 的 流 失 率 越
41、 高 , 企 业 的 人 才 流失 情 况 就 越 严 重 。但 是 , 对 于 企 业 的 总 人 才 流 失 率 的 高 低 , 有 一 点 需 要 注 意 , 如 果 没 能 保 留 住 高 效 率 的 员 工 , 低 流 失 率 可 能 还 不 如 高 流 失 率 。 因 此 , 要 准 确 判 定 组 织 的 人 才 流 失 状 况 , 不 仅 要 对 人 才 流 失 的 总 体 水 平 进 行 衡 量 , 还 要 从 结 构 上 对 人 才 流 失 进 行 衡 量 。黄 河 科 技 学 院 毕 业 论 文 第 5 页三 、 当 前 中 小 企 业 人 才 流 失 现 状 及 影 响
42、（ 一 ） 中 小 企 业 人 才 流 失 的 现 状根 据 i Re s e a r c h 艾 瑞 市 场 咨 询 最 新 发 布 2007年 中 国 中 小 企 业 B2B 电 子 商 务 研 究 报 告 数 据 显 示 ， 2006年 中 国 中 小 企 业 总 数 为 3151. 8万 家 ， 在 国 家 制 度 环 境 逐 步 改 善 、 宏 观 经 济 环 境 发 展 良 好 、 中 国 成 为 全 球 制 造 业 中 心 等 诸 多 有 利 因 素 的 推 动 下 ， 艾 瑞 预 计 未 来 5年 中 国 中 小 企 业 将 连 续 扩 张 ， 中 小 企 业 数 量 将 保 持 7%- 8%的 年 增 长 率 ， 2012年 中 小 企 业 总 数 将 达 到 5000万 家 。中 小 企 业 在 不 断 的 壮 大 发 展 ， 但 是 由 于 社 会 、 历 史 和 自 身 等 诸 多 方 面 的 原 因 ， 使 得其 地 位 、 环 境 、 条 件 和 实 力 在 竞 争 中 均 处 于 弱 势 ， 因 而 ， 人 才 流 失 现 象 相 当 严 重 。 据 2005 年 “第 一 资 本 ”上 海 高 峰 论 坛 主 办 方 发 布 的 “CEO眼 中 的 人 力 资 源 管 理 主 题 调 查 报 告 ”
