精选优质文档-倾情为你奉上物业公司财务工作手册第一章 财务部组织架构 财务部经理会计出纳第二章 财务部职责范围 1. 根据国家有关财务制度,结合公司的具体情况,制订适合物业管理需要的会计核算制度和财务管理制度。2. 根据物业管理合同、物业的功能,编制财务预算,确定合理可行的收费标准和分摊比例。3. 组织日常的会计核算,遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准,对不合法、不真实、不准确、不完整的原始凭证及违反财务制度的收支予以抵制,认真做帐、记帐算帐、查帐、报帐。日清日结,做到帐实相符、帐帐相符,帐表相符。4. 准确计算并及时催收各住户应交的管理费、水电费等各项费用,按期上缴各种税收。5. 定期检查财务预算的执行情况,加强与其他部门的协调,发现问题及时调整,确保管理费收支基本平衡。6. 妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表其他档案资料。7. 参与重大经济合同业务以及合同签约和管理业务开拓的可行性研究,为总经理决策提供参考意见。第三章 岗位职责 一、 财务部经理1. 全面负责本部门各项工作,直接对总经理负责。2.
