精选优质文档-倾情为你奉上班组长的选聘、使用、培养制度和机制为增强员工的竞争意识，提高员工的工作积极性，给有能力的员工一个展示自我的平台，淘汰部分不思进取的员工，为打造一支高素质的班组团队奠定坚实的基础，切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养机制。一、选聘、使用、淘汰班组长的原则本着公平、公正和公开，坚持平等竞争、择优任贤的原则一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。二、班组长任职条件第一条热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;第二条认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;第三条熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能;第四条服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;第五条一般应当具有煤炭相关专业中
