精选优质文档-倾情为你奉上生产计划部2011年工作总结与2012年工作计划一、2011年总结（一）生产计划（二）物料控制（三）仓储管理（四）部门优化（五）制度建设（六）缺点与不足二、2012年计划（一）问题改进（二）实行目标化控制，完成五项受控（三）教育培训三、总结光阴似箭，日月如梭，2011年在不知不觉中已悄悄过去；辞旧迎新，兔去龙来，我们即将迎来新的一年。在过去的数月中，生产计划部在公司领导的大力支持和公司其他部门的密切配合与部门人员的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项任务。现对生产计划部数月来的工作予以总结并对来年的工作作以下初步规划。一、2011年工作总结（一）生产计划依据生产计划控制的相关程序，沿袭订单评审、清查库存、物料提报、编排制造单与生产排期表的订单处理流程，使生产更具计划性，日期更具精确性，力求准确、及时地对客户的订单组织生产，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。6月11月共排配生产制造计划28次，涉及日光灯、控制器、射灯、筒灯、球泡
