内部员工调配管理规定一、目的为了进一步推动分公司人才有效配置，完善员工职业生涯规划管理，同时，也为了进一步规范内部员工调配流程和明确各级调配权责，严肃员工调配管理，特修订内部员工调配管理规定。二、范围公司经理级及以下员工。三、原则一）组织原则：员工调配遵循工作需要；二）服从原则：个人服从组织，小组织服从大组织；三）发展原则：在满足组织需求的前提下，从员工职业发展的角度，适度考虑个人发展和生活需求；四）优先原则：在同等条件下，优先满足外部招聘难度大的调配需求。四、规定一）本规定中“调配”是指公司经理级及以下员工因工作原因而发生的岗位、部门变动,具体包括晋升、平级调动、降职、借调；其中，晋升由人才管理小组统一讨论评估，并报总部相关管理部门审核后确定；二）各级审批责任人必须严格遵照审批权限与审批流程填写及审批，禁止越级审批；三）调配人选可由用人部门或者人力资源部推荐，但必须由人事行政部统一协调，禁止员工或部门私自沟通和安排；五、流程一）调配需求提出及处理流程1、组织调配需求2、个人调配需求六、调配执行
