精选优质文档-倾情为你奉上 生产与运作管理练习题年级专业：_ _ 姓名：_ _学号：_ 一、填空题1、任何企业都具有三项基本职能：生产运作 ，财务，营销。2、生产与运作管理的基本职能：计划、组织、控制。3、生产与运作系统的分类，按企业组织生产的特点划分，可以分为：订货型生产、备货型生产。4、依据不同的竞争因素对生产运作管理的影响，可以将生产运作战略分为：成本战略、质量战略、服务战略、柔性战略、时间战略、环保战略等六种类型。5、制定工时定额的方法常用的有经验估工法、类推比较法、统计分析法、技术测定法。6、生产能力的分类：设计能力、查定能力、计划能力。7、生产计划编制方法有：在制品定额法、累计编号法。8、生产进度控制包括：投入进度控制、出产进度控制、工序进度控制。9、调度工作原则有：计划性、预见性、集中性、及时性、群众性。10、供应商的评估内容有设备能力、质量保证、财务状况、成本结构、价值分析开展情况、计划与控制、合同执行情况。11、在项目管理中，一般要考虑三个指标：质量、效率、经济。12、质
