1、浅析财务管理的目标目 录摘要3第 一 章 引言 41.1 财务管理目标 41.2 确立合理的财务管理目标 41.3 企业理财活动所希望实现的结果 41.4 企业财务管理目标决定于企业管理活动与目标 5第 二 章 确定企业财务管理目标的意义 52.1 激励和约束作用52.2 指导和评价作用52.3 桥梁作用52.4 几种财务管理目标的比较分析5第 三 章 现阶段我国企业财务管理的目标 63.1 企业价值最大化符合社会主义基本经济规律性73.2 企业价值最大化有利于企业长期稳定发展73.3 企业价值最大化本身是一个多元化、多层次的目标体系7浅析财务管理的目标2第 四 章 私 营 企 业 财 务 管
2、 理 特征 84.1 凭经验决策84.2 财务人员业务素质低84.3 业主“说了算” 8第 五 章 造 成 私 营 企 业 财 务 管 理 现 状 的 影 响 因素 95.1 宏观社会环境因素的影响95.2 微观环境因素的影响95.3 组织形式的选择不同类型的企业，其资本来源结构不同95.4 业主素质105.5 企业文化105.6 科技发展状况10第六章 更新财务管理理念，确立其战略核心地位106.1 树立民营企业的诚信文化理念106.2 建立健全内部会计控制和内部审计制度116.3 强化营运资金管理，提高资金利用效率116.4 提高会计人员素质，加强会计基础工作126.5 增强风险意识，加强
3、风险管理12浅析财务管理的目标3结 论13参 考 文献 14致 谢 15浅析财务管理的目标4摘 要财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，它是企业可持续发展的一个关键。在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。党的十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向，要求建立现代企业制度和实行科学的企业管理和财务管理。在知识经济时代，企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和管理的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及个人的努力程度。企业财务管理必须树立“以人为本”
4、的思想，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性。这是企业顺利而有效地开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。关键词：财务管理特征 ； 会计人员素质； 财务管理目标浅析财务管理的目标5第一章 引 言1.1 财务管理目标财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、股东财富最大化、利益相关者价值最大化和企业价值最大化等。随着企业越来越多地对利益相关者给重视和关注，以及以利益相关者为基础的多
5、边治理理论的流行， “企业价值最大化”与“利益相关者价值最大化”成为了财务管理目标的主流观点，它是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务工作的定向机制、出发点和归宿。文章对财务管理目标的几种主要观点进行了系统的综述和评价，通过分析比较，找出比较可行的、适合我国现状的企业财务管理目标，并对强化我国企业的财务管理提出了若干对策。1.2 确立合理的财务管理目标财务管理是有关资金的筹集，投放和分配的管理工作，资金的取得和运用直接关系到企业的生存和发展。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。以下对目前我国学术界存在的几种关于财务管理目标的观点提出看法，认为企业价值最大化是我国
6、企业财务管理目标的现实选择。1.3 企业理财活动所希望实现的结果财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要意义。我们在进行工作的同时，要认真仔细地分析企业的形势及任务，然后根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确财务管理的目标。改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，私营经济得到了长足的发浅析财务管理的目标6展。私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规
7、模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析私营企业财务管理特征，探索财务管理与理财环境影响的关系以及如何有效运用优秀私营企业的成功财务管理模式，有助于提高企业的财务管理水平，促进私营企业的健康发展。 1.4 企业财务管理目标决定于企业管理活动与目标企业财务管理目标决定于企业管理活动与目标。企业价值最大化依赖于有效的资本市场，利益相关者价值最大化不仅依赖于发达的资本市场，还依赖于市场发育的广度与深度；在不同的市场环境下，它们都可能是
8、最佳的财务管理目标。第二章 确定企业财务管理目标的意义2.1 激励和约束作用确定企业财务管理目标，能调动组成企业的各经济利益主体参与企业财务管理工作的积极主动性，激励其为自觉完成企业的财务管理目标而奋斗。同时会对企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束，使之符合社会主义国家的要求和整体利益。 2.2 指导和评价作用指导和评价作用。企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南，促使企业不断降低资金成本和财务风险，提高投资报酬和资金使用效率2.3 桥梁作用桥梁作用。确定企业财务管理目标，是沟通财务管理理论与财务管理实践的桥梁，有利于财务管理理论更好地为实践服务2.4 几种财务管理目
9、标的比较分析利润最大化 企业利润最大化是指企业的利润在尽可能短的时间里达到最大。它强调企业生产经浅析财务管理的目标7营的目的在于利润，而且利润总额越大越好。这一目标是从 19 世纪初形成和发展起来的，其渊源是亚当?斯密的企业利润最大化理论。从目标管理角度看，它符合货币性、可控性特征。但是，以利润最大化作为财务管理目标在长期的实践中已暴露出其缺点：第一，未考虑利润实现的时间和资金的时间价值；第二，未考虑所获利润和投入资本额的关系，从而不利于高效率项目的选择；第三，未能有效地考虑风险问题，这可能会导致企业财务决策与控制不顾风险的大小去追求最大的利润；第四，片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为。
10、如忽视产品研发、人才培养、可持续发展等。每股收益最大化 20 世纪 60 年代，随着资本市场的逐渐完善，股份制企业的不断发展，每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标，通过将企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比，可以说明企业的盈利水平。但该指标仍然没有考虑资金时间价值因素，也不能避免企业的短期行为，可能会导致与企业的战略目标相背离。股东财富最大化 这是近几年西方财务管理中比较流行的一种观点。股东财富最大化是用公司股票的市场价格来计量的。以股东财富最大化作为财务管理目标，其主要优点是考虑了时间价值和风险价值，有利于克服企业的严重短期行为。但是该目标也存在重大缺陷：第一，股东财富最大化
11、的理财目标在实际中很难普遍采用。无论是在我国还是在西方，上市公司在全部企业中只占少数，大量的非上市公司不可能采用这一目标；第二，股票价格真正能反映投资者的财富是建立在完善的金融市场基础上的。我国的证券市场还不规范，广大投资者的投资动机、个人偏好、专业水平差异，外部环境的限制等因素都会影响到此目标的实现；第三，它有悖于社会主义制度的本质规定和共同目标。社会主义基本经济规律要求全体人民共同富裕，而该目标只追求股东一方的财富最大化，这就不利于充分调动企业经营者和广大职工群众的积极性，很难激发企业广大职工的责任感和使命感，难以实现共同富裕。企业价值最大化 所谓“企业价值”是指企业全部资产的市场价值，不
12、仅包括了已取得的利润，还包括潜在的预期的获利能力。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。它考虑了取得报酬的时间和风险，克服了在追求利润上的短期行为，有利于资源的合理配置，更能适应现代企业制度的要求。然而，由于企业价值最大化是一个抽象的目标，该观点仍受到批评：第一，概念上的模糊。企业价值这个概念很不准确，可以作多种解释；第二，对于非上市企业，由于受评估标准和评估方式的影响，这种估价不易做到客观和准确，这也导致企业价值确定的困难。 浅析财务管理的目标8第三章 现阶段我国企业财务管
13、理的目标目前，我国的企业在经营规模、组织形式和管理水平等方面参差不齐，财务管理工作不规范，而且，我国证券市场处于初步发展阶段，很难找到一个合适的标准来确定“股东权益” 。把“每股收益最大化”作为财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可能性。在这种情况下，以企业价值最大化作为财务管理目标则不失为一种科学的选择。 但是，现代企业是多边契约关系的总和，是利益相关者缔结的一组合约，这种合约是包括政府，股东，债权人，经理，工人等利益相关者缔结的关于财务资本、人力资本、市场资本和社会公共资本的共同合约，所有利益相关者都有参与公司财务控制以维护自身资产不受损害的权利。如果实现了利益相关者财富最大化，那么货币的时
14、间价值，风险与收益，企业的总目标，各利益主体的利益都得到充分的兼顾。因此，企业价值最大化就是在权衡企业相关者利益的约束下实现相关者利益最大化。其具体表现在：创造企业与股东之间利益的协调关系；加强对经营者的监督控制，建立有效的奖励机制；关心一般职工的利益；加强与债务人的关系；关心客户的长期利益；加强与供应商合作；保持与政府部门的良好关系。 3.1 企业价值最大化符合社会主义基本经济规律性社会主义基本经济规律要求最大限度地满足整个社会的物质文化需要，社会由企业来组成，企业又由所有者、经营者和广大职工来组成，各企业都能最大限度地满足其需要，社会主义的基本生产目的就实现了。企业价值最大化目标模式与我国
15、对企业提出的“兼顾国家、集体和个人三者间的利益”的要求十分相似，社会主义的本质规定和目标是共同富裕，就是要使组成企业的各个经济利益主体都富起来。3.2 企业价值最大化有利于企业长期稳定发展这一目标侧重在企业发展中考虑并满足各利益主体的利益关系。而企业本身作为企业利益相关者之一有其总目标：生存，发展，获利。其他利益相关者以企业为核心来协调和满足各自的利益。在这一理财目标下，其他利益相关者可以站在企业的角度上共同参与企业发展决策，这就避免了只站在股东的角度决策可能导致的一系列问题，极大程度的避免了利益相关者的冲突，有利于企业长期稳定发展。3.3 企业价值最大化本身是一个多元化、多层次的目标体系由于
16、兼顾了企业、股东、债权人等利益，使他们相互协调、相互作用、相互配合，浅析财务管理的目标9也就是将企业财富这块“蛋糕”做到最大的同时，保证每个利益主体所得的“蛋糕”更多。每个利益主体分别处于不同的角色，承担着不同的任务，这些多元化、多层次的目标体系为这共同的目标而努力。 综上所述，现阶段我国财务管理目标仍以“企业价值最大化”为宜。这样才能满足各方利益要求，促进现代企业制度建立，符合科学发展观理论，有利于企业实现全面、协调、可持续发展的目标。 第四章 私营企业财务管理特征由于私营企业财务管理人员的来源，财务监控模式方面有共性的一面；但因不同发展阶段，不同层次的私营企业的内部环境因素不同，企业财务管
17、理水平也不同，呈现着阶段性的特征4.1 凭经验决策财务管理地位不高小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员参与收集分析信息极小，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。大部分小企业本配置独立的财务管理机构或人员，财务人员被当作“记帐”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。4.2 财务人员业务素质低财务管理职能作用不大私营企业在发展初期，人与人的关系基
18、于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人天然的不信任。在财务这一敏感部门， “忠诚度”成为用人的重要标志，无血缘、乡缘关系的财务管理能人群体很难与家族势力平衡。所以，在小规模低层次的私营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。4.3 业主“说了算”财务管理内容单一中国的私营企业在其发展的初级阶段，表现出个人专权和家族控浅析财务管理的目标10制的特色，80以上的资产集中于创业者身上，董事长兼总经理是普遍现象。企业的资金筹集、使用由老板说了算。权力集中的家族式的经营，使财务管理也高度集中。不少小型私营企业的财务管理活动仅限
19、于财务控制，即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活动，降低产品成本，增加企业盈利，协助业主实施财务监控。第五章 造成私营企业财务管理现状的影响因素企业的财务管理活动是受理财环境制约的，研究理财环境各因素变化对企业财务管理的影响，是为了分析财务管理的发展规律，寻求提高财务管理水平的途径。影响我国私营企业财务管理的因素有宏观方面也有微观方面的，各种因素纵横交错、互为条件、相巨制约。 5.1 宏观社会环境因素的影响 宏观社会环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平和金融市场状况等。宏观社会因素的正面刺激作用是因为地方政府对私营经济鼓励态度更为明显，地方政府各种
20、优化环境，促进私营经济发展的经济政策出台，经济结构中的市场化成分进一步提高。金融市场进一步完善，融资“不以企业性质论长短，一视同仁” ，为私营企业调节资金余缺，进行资本投资提供便利。税法和公司法等法规不以所有制性质实行差别待遇，为私营企业市场公平竞争、规范管理活动起到推动作用。负面作用包括政府有关部门对私营经济意识形态方面排斥力仍大，政府经济主管部门和执法、监督部门在掌握政策中对私营企业“宁左勿右” ， “宁紧勿松” ，公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在，金融业的信用贷款仍不向私营企业开放，企业融资渠道少，融资总量有限。这些负面影响导致私营企业不敢冒然扩大投资，对外投资也信心不足，宏观社会环境因素的变化，对企业财务管理的地位职能作用，及活动空间有直接影响。5.2 微观环境因素的影响在客观和微观两方面的影响因素中,微观因素对企业财务管理活动的刺激作用更大，主要包括组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化等，这些因素均会影响到私营企业的财务管理发展
