1、 本科毕业论文题 目： 基于战略控制角度的企业现金管理研究 以绿城中国为例 分 院: 会计分院专 业: 财务管理班 级: 姓 名:学 号:指导老师:完成时间: 年 月温州大学城市学院本科毕业论文I基于战略控制角度的企业现金管理研究 以绿城中国为例Studies on enterprises cash management based on the perspective of strategic control On example of Greentown China学生姓名：英文姓名： 导师姓名： 英文姓名： 年 月温州大学城市学院本科毕业论文II摘要：现金管理是现代企业财务管理的核心内容
2、，企业的现金管理水平是影响企业获利能力的关键。有效的现金管理能使企业合理控制其营运风险，提高企业整体资金利用率和加强资金安全性，有助于创造更多的经济效益。本文以绿城中国为研究对象，首先通过对现金管理模式与战略控制的介绍，再以战略控制为导向计算并分析相关指标，并针对绿城中国现金管理中存在的问题进行探讨，最后就如何改善和加强企业现金管理提出相关建议。关键词：现金管理；战略控制；绿城中国；对策Abstract：Cash management is the core of modern enterprise financial management, and also the level of cas
3、h management is the key to influence the profitability of enterprises. Effective cash management enables enterprises to legitimately control their operational risk, improve their overall capital utilization rates and strengthen the security of funds, finally help the enterprises to create more econo
4、mical benefit. Greentown China as the research object, this article first through the introduction of cash management model and strategic control, and then by the guide of strategic control to calculate and analyze of relevant indicators, explore the cash management problems of Greentown China, fina
5、lly, come up with countermeasures to improve and strengthen enterprises cash management.Key Words：Cash management; Strategic control; Greentown China; Countermeasures 温州大学城市学院本科毕业论文III目 录摘要 .III关键词 .IIIAbstract.III一、引言 .1二、企业现金管理模式与战略控制 .1（一）现金及现金管理 .2（二）企业资金的战略控制 .2（三）房地产企业资金管理模式 .2三、绿城中国现金管理的战略控制成
6、效分析 .3（一）绿城中国背景介绍 .3（二）绿城中国与富力的可比性分析 .3（三）现金管理模式效果的财务分析 .4四、绿城中国现金管理战略存在的主要问题 .10（一）流动资产周转率低下，资金回笼压力增大 .10（二）资产负债率高居不下，资本结构有待调整 .11（三）高杠杆危机堪忧，资金安全存在一定问题 .11（四）现金流波动较大，资金流通缺乏战略控制 .11五、提高绿城中国现金管理能力的策略 .12（一）强化现金战略预算，提高流动资产周转率，保证资金周转通畅 .12（二）控制资产负债比例，优化企业资本结构，提高现金抗风险能力 .12（三）实现融资渠道多元化，减少高杠杆风险，增强企业资金安全性
7、 .12（四）增强资金集中化，提高资金使用效率，改善企业内部资金管理 .13（五）提高现金管理意识，强化财务监控，构建资金一体化管理机制 .13六、结束语 .14参考文献 .15致 谢 .16温州大学城市学院本科毕业论文1一、引言近年来，尽管世界经济发展正渐渐改善，但受国际金融危机的影响，经济苏醒仍是处于平缓且慢的状况。在竞争日趋激烈的市场环境下，伴随着我国市场经济体系逐步发展，以及现代企业制度的创建，企业对加强现金管理 1的意识愈来愈清晰。资金运作历来贯穿于企业生产经营活动的全过程，企业生产经营能力往往受企业现金流管理水平所限制，现金管理明显地成为了企业财务管理的关键所在。它要求企业通过对其
8、内部整体资金的有效控制和调配，优化资金的收支结构，使企业能不断地良性运转。国内外学者针对建立合理有效的企业现金管理模式进行了大量研究，并且不断探索和改进。在学习学者们的研究成果基础上，我们对企业现金管理问题进行了深入探讨。企业现金管理起源于西方，自 20 世纪 30 年代，国外学术界对企业现金管理不断进行探究。W. D. Knight2（W. D.奈特） （1972） ，Cecilia L. Wagner（塞西莉娅瓦格纳） ，John J. Hampton3（约翰汉普顿） （1989）等人纷纷提出应该从整体角度制定合理的现金管理模式，这种管理理念一直延续到现在，未发生明显的变化。随后，Juan
9、 Colina4（胡安科利纳） （2002）重新解释了如何优化现金管理模式。国外学术界通过长期的实践研究，拓展了企业现金管理研究视野，提供了很好的分析依据和思路，具有重要学习借鉴意义。 我国对企业现金管理的研究尚处于初步探索阶段，但也造就了不少成绩。谢建宏 5（2009） 、王方宏 6（2004） 、李勇 7（2010） 、赵华、张鼎祖 8（2007）等诸多国内学者从不同方面考虑了加强企业现金管理的措施，但由于对现金管理领域研究手段的滞后以及对其认识和经验的匮乏，国内的现金管理研究主要是基于国外的理论研究和实践。从国内研究可发现，我国对现金管理还未完全形成一个科学严谨的管理机制，企业的现金管理
10、效率普遍偏低。为适应经济贸易全球化和资本市场完善化，企业有必要进一步关注现金管理问题，提升企业核心竞争力。本文采用案例分析的方法，以绿城中国为研究对象，基于战略控制角度分析与企业现金管理相关的财务指标，来探讨案例公司的现状和现金管理上存在的问题。然后，本文结合了企业行业背景深入分析其问题产生的原因，并提出加强企业现金管理能力的相关建议。二、企业现金管理模式与战略控制论文写作伊始，首先要熟悉了解与现金管理相关的基本概念与理论，在具体分析企业现金管理现状和问题的时候，能提供扎实的理论保障。企业科学贯彻相关基本专业财务知识，有助于其在日常管1 本文关注的核心是现金管理，这里界定的现金既不是狭义的现金
11、概念，也不是广义的资金概念。考虑到国内外作者表达的不一致，为了尊重文献作者的写作习惯，同时便于文献的引用，论文不严格区分资金和现金，有时会交叉使用，虽然两者在一些方面的确存在差异。2 W. D. Knight. Working Capital Management: Satisficing versus Optimization J. Financial Management, 1972 (1).3 John J. Hampton, Cecilia L. Wagner. Working capital management M. Wiley, 1989.4 Juan Colina. Worki
12、ng capital optimization J. Pulp and Paper , 2002 (7).5谢建宏企业集团资金集中管理问题探讨J会计研究，2009(11)6王方宏现金管理发展的国际经验及国内趋势J国际金融研究，2004 (1)7李勇集团企业资金集中管理的风险控制J会计之友，2010(21)8赵华，张鼎祖企业资金战略预算管理模式研究J会计研究，2007(6)温州大学城市学院本科毕业论文2理中科学合理地制定管理战略，提高现金管理水平。（一）现金及现金管理现金被誉为企业的血液，其占据的地位在企业生产经营过程中不可小觑，起着至关重要的作用。现金是指以货币作为企业经营活动的表现形式，能随
13、时在流通市场流通的一种交换媒介。此外，现金属于企业中流通性最强的资产，一定期间内的现金持有量反映了企业现金流转状况，能有效准确地评价企业偿付能力。广义的现金和狭义的现金，通常是现金在会计上被解读的两种方式。我国的会计实务中并存着广义与狭义的现金概念。通常情况下，企业在处理日常经营业务时用到的是狭义的现金概念，狭义的现金仅仅是指库存现金，是存储在企业金库中的现金，包括人们频繁接触的硬币和纸币等 1；而在编制财务报表（譬如现金流量表）时，现金就包括了现金及现金等价物，其概念则变成是广义的。财务管理中的现金近似于货币资金，主要包括了库存现金、银行存款和其他货币资金这三个部分。企业现金管理的过程是在于
14、如何考虑权衡现金流动能力和收益能力的过程。现金管理模式主要分为现金集中管理模式与现金分散管理模式这两种。其基本目的是保障现金的流畅周转，满足企业各项活动开展的资金需求。企业闲置现金的流量控制和内部间现金的调配，都对企业自身发展有着十分重要的意义。1979 年以后，企业的资金管理宗旨与目标随着国家经济体制的改革也发生着显著改变。各大企业贯彻我国经济核算制度，落实有偿使用资金的办法，来提高企业资金利用率，促进企业自主经营、自负盈亏。在全球经济一体化和企业经营环境的不断发展变化的状况下，企业为更好地发挥资金的规模效益，纷纷根据自身企业的特性制定和完善现金管理模式。（二）企业资金的战略控制 企业资金的
15、战略控制则是指调整和修正企业的资金战略和规划，使之可以适应现实，并且能有效地运用多种资源，从而规划好企业的资金结构，最终达成企业既定的现金战略管理目标。资金的战略控制要求企业重视企业资金内部控制与规划的可预见性，以及资金管理模式的长期发展。企业战略决策产生的效益质量直接受其战略控制优劣的影响。资金战略控制分析中一个紧要环节就是衡量企业的业绩，尤其是 1 年以上的长期业绩，我们能基于财务信息和非财务信息来进行衡量。本文通过计算分析企业的业绩衡量指标，从财务角度重点考虑房地产开发企业的资金投入与流转情况，以及如何有效衡量收益。具体分析资金管理效率性指标，结合企业行业特征，深入研究企业现金管理模式上
16、存在的问题，协调资金流转过程、现金管理指标以及战略方案，并提出可行的建议。（三）房地产企业资金管理模式一直以来，房地产行业作为我国国民经济的重要支柱产业之一，为刺激国内居民消费，以及带动相关联行业的共同繁荣做出着重要贡献。房地产行业的顺当发展需要充裕的资金和良性的资金链运转当作重要保障，这主要是因为房地产企业的每个项目从开发建设到销售都要经过一段较长的周期。因此，作为一个典型的资本密集型企业，房地产企业对资金的要求及其集中管理应保持高度的注意力。随着“国条政策”的不断推出和调控影响，越来越多的企业开始选择并引入相应的资金集中管理模式，以便对企业内部的资金实行有效管理。结算中心模式、内部银行模式
17、、报账中心模式以及现金1刘永泽，陈立军中级财务会计M第二版大连：东北财经大学出版社，2012温州大学城市学院本科毕业论文3池模式是目前企业资金集中管理模式的主要表现形式。这些形式是企业内部资本市场的载体，发挥着不同程度的作用，使集团式企业内部也可进行资本配置和资金流动。企业应以自身发展条件为前提，联系资金管理的需要，采取适当的资金集中管理模式。此外，从集权程度的高低来分，上述资金集中管理模式又可分为高度集权的集中型、适度集权的共享型、高度分权的监控型等三种模式。我国诸多的大型房地产企业为集团公司，其拥有众多的成员公司，有跨地区发展的需求，具有资金分布分散又复杂、管理跨度大等特点。房地产企业往往
18、需要高度依赖于企业的资金，同时为考虑资金发挥整体协调效益，会在资金集中管理上更倾向于选择集权式的管理模式，以便于加强企业内部控制的效力和保证资金最大化的利用。三、绿城中国现金管理的战略控制成效分析（一）绿城中国背景介绍有着近 20 年发展成长历史的绿城房地产集团有限公司，是国内闻名的房地产开发企业之一，于上世纪九十年代初在杭州注册成立。2005 年，通过股东单位变更，该公司转制成为了一家外商独资的企业。2006 年，绿城中国控股有限公司（简称“绿城中国” ）顺利地在香港联交所挂牌上市，开拓了浙江房地产开发企业从香港主板上市之路，绿城房地产集团有限公司则成为其全资子公司。绿城中国以发展核心业务（
19、房地产开发）为导向，构建多产业联合发展的格局，形成了一个相对完整的房地产开发链条，包括物业管理、建筑设计、装饰装潢、园林景观等。公司悉力向社会提供一个温馨典雅的居住文化以及文明融洽的人文环境，并且秉持“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观。现如今，绿城中国渐渐地从房地开发主业向房地产投资、医疗健康、酒店会所、教育培养等相关产业延伸发展。绿城有超过 100 家的成员企业，以浙江省为主要项目发展基地，其项目遍布了省内各个经济发达的城县市。自 2000 年以来，集团实施全国拓展战略，现已经成功地拓宽了全国性发展道路，并保持经营业绩持续增长，以优良的物业品质保持在行业领先地位，其企业综合实力数年位于中
20、国房地产业内排名前十。目前，面对国家宏观调控形势和不利的房地产市场环境，绿城积极探索经营管理模式，由“精致品质、稳健运营”的经营策略引导，努力实现企业资源整合管理能力的提升，以优化本集团的现金流状况和土地储备结构。2012 年，绿城引进九龙仓为战略性股东，九龙仓共投资 51 亿港元，包括认购配售股份约 4.9 亿股，目前绿城港股股份数目为 2,154,638,690 股。根据 2012 年年度财务报告，截止 2012 年 12 月底，绿城中国总资产 1,077.07 亿元，实现收入 353.92 亿元，创造利润 60.53 亿元。绿城凭借多年来累积的高品质项目的开发经验，努力寻求和完善高效率的
21、集团管理架构，以提高集团营运能力，树立企业优秀品牌形象。（二）绿城中国与富力的可比性分析在国家地产调控政策持续加温的情况下，房地产企业的资金链现状备受关注。广州富力同杭州绿城中国一样属于国内实力较强的房地产开发企业，自 1994 年成立以来，广州富力曾多次在国家统计局评选与公布的中国房地产企业综合实力排名中蝉联第一。本文通过广州富力和绿城中国的比较，能更清晰地分析出绿城中国如今现金管理模式上存在的缺陷和问题。以下表 3-1 是两家公司背景的简单归纳与对比介绍：温州大学城市学院本科毕业论文4表 3-1 绿城中国和广州富力公司背景介绍公司名称股票代码上市时间经营范围 资金管理模式 业务模式绿城中国
22、03900港股06 年 07月 13 日公司专注于开发高品质物业，主要包括平层官邸、高层公寓、大型社区等项目。除此之外，公司还承担了不少社会公益投资：组建绿城足球俱乐部，创办学校，与政府合建非营利性综合医院等。“高度分权”监控型房开业务代建模式和养老模式广州富力02777港股05 年 07月 14 日公司擅于打造城市坐标性的宜居住宅项目，同时从事商业地产的开发，重点发展国际顶级酒店、高档写字楼及商业综合体等项目。此外，还收购投资了广州富力足球俱乐部。“中央集权”集中型商业地产租赁模式绿城中国以赌性十足的风格在业内上富有名气，其在资金管理体系上属于高度分权的监控型，形成犹如诸侯分封制般的管理特点
23、，绿城集团各个副总裁都掌握着一定权力，各自管理相关项目，绿城的多个项目之间往往在营销上甚少有联动合作。在独特的“中国人文城市”开发模式下，绿城中国专注于高端产品开发，十分关心产品的品质与环境，对市场与财政的变化相对缺少敏感性。而当市场转变为刚性需求的时候，高端产品与屡次置业的需求受到压制，绿城存货便大量积存，资产负债率一路飙升，资金链一度处于断裂的边缘。目前，绿城中国开始启动新的业务模式，采取了房开业务代建模式，试图以不增高负债率的前提下扩大规模，以商业代建为主，同时拓展政府代建业务。由合作方提供土地和开发资金，绿城中国的资金周转困难状况一定程度上能得以缓解。此外，绿城还尝试开发养老模式，希望
24、通过公益投资来达到资金收支平衡的效果。然而初期养老模式需要庞大资金投入，绿城中国在资金链极度紧张状况下，入不敷出，显得心有余而力不足，造成了培育市场远远大于盈利的结果。有别于绿城中国的监控型管理，富力走的是“中央集权”型的资金管理模式，集中企业资金与力量，以大而精的发展理念，整合分散在各个富力产品中的品牌优势，推动品牌建设和推广。走一体化运营管理之路的富力努力地规划并打造了一条完整的产业链，确保企业发展的速度，把握成本控制，加强专业化开发能力。此外，富力的业务模式颇与香港地产发展模式相似，培养商业地产，发展租赁项目。商业地产的租金收入虽较为可观，然而其前期投资较大，培育期比较漫长，十分考验富力
25、的现金流状况。富力的资产负债率也非常的高，资金链运转较为紧张，项目的销售资金回笼状况显得尤为关键，企业需要整顿集团整体业务，合理控制投资物业的比例。为了达到预期的租金收入，富力仍然需要付出更多的努力在资金管理上。绿城中国和富力的业务模式大相径庭，各有风格。然而在投资市场培育的前期，两家企业都遭到资金周转压力。企业可着手尝试资金管理模式的转型，为业务拓展提温州大学城市学院本科毕业论文5供坚实可靠的保障。（三）现金管理模式效果的财务分析本部分通过对现金净流量、存货周转率、应收账款周转率、净资产负债率和现金流量比率等指标进行分析，来综合比较绿城中国的“高度分权”型和广州富力的“中央集权”型现金管理模
26、式的实际执行效果。1现金净流量分析现金净流量是指一定的会计期间内，现金及现金等价物的净流入与净流出的差额。基于收付实现制，现金净流量灵活地反映了企业资金变动情况及其盈利能力。现金流量受会计政策和会计方法的影响最弱，也是最能反映企业现金管理本质的财务指标。经营活动、投资活动和筹资活动这三种活动现金流量相互组合，能形成若干不同的情况，基本涵盖了企业不同财务状况，可以清楚地体现企业的现金管理模式特征。本文中绿城中国和广州富力的现金净流量情况如下表 3-2 所示。表3-2 绿城中国和广州富力2010年 2012年的现金净流量情况现金净流量项目单位（百万元）公司2010 年 2011 年 同比增减额 2
27、012 年 同比增减额绿城 -6,772.64 -124.88 6,647.76 4,699.79 4,824.67 经营活动富力 1,895.01 528.95 -1,366.06 -2,464.11 -2,993.06 绿城 -1,379.85 -3,501.91 -2,122.06 6,711.51 10,213.41 投资活动富力 -3,512.02 -1,106.67 2,405.35 817.41 1,924.09 绿城 11,145.41 -5,156.74 -16,302.15 -8,862.83 -3,706.10 筹资活动富力 628.45 -249.75 -878.19
28、3,846.55 4,096.29 绿城 2,992.92 -8,783.52 -11,776.44 2,548.47 11,331.99 现金及现金等价物 富力 -988.56 -827.47 161.09 2,199.85 3,027.32 由表 3-2 可以看出，近三年来，绿城中国的现金净流量一直处于跌宕起伏的状态，最高时账上有2,992.92 亿资金，最差时又降至-8,783.52 元。反观，广州富力现金净流量状况持续优化，虽然经营活动并不总是带来正数现金流，但在筹资和投资方面的资金安排比较稳健合理，未出现巨额的现金流出。这在一定程度上说明，富力的“中央集权”型现金管理模式颇具成效。而
29、绿城中国的现金管理模式的相对落后，导致集团内各子公司缺乏整体全局观念，而各子公司又独立运作项目，集团内的资金或分散于多个账户。2010 年，绿城中国的经营性现金流量已经为负数，而随着 2009 年拿地高潮的热度不减，绿城投资资金又是巨大流出，现金主要来源于筹资，绿城的资金链备受压力。2011 年的绿城更是跌到了谷底，现金净流量出现三种活动净流量均为负数的现象，主要是房地产市场萧条，企业生产能力没能适应市场需求，难以立即收回扩张的资金，引起了企业一定的资金风险。2012 年，绿城中国经营活动现金净流量逐年由负数转为正数，但是同比增额幅度有所减慢。绿城为了力求生存，回收项目资金，于是挂牌转让了旗下多个地产项目，例如湖滨置业、上海静宇、绿城锦玉等等，投资活动净流量同比 2011 年增加了 10,213.41 百万元。由此可见，处于高危边缘的绿城仍是要加紧调整三者活动的
