精选优质文档-倾情为你奉上P3E/C进度计划中的多级计划与多层计划在大型工程项目的管理中，进度计划的编制一般是采用编制不同内容的多级计划(multilevel plan)。然而在实际工作中对于多级计划如何跟踪、如何交换数据以及如何对比分析，一直是没有很好解决的问题。本文在对多级计划的分析基础上，试图采用多层计划(multilayer plan)的模式去解决计划编制与执行的跟踪问题。当然，这一方案是建立在P3E/C软件的基础之上的，没有使用P3E/C这一先进的工具而要解决多级计划存在矛盾的问题是很困难的。多层计划是编制一个计划，而这一计划对不同级别的使用者来说反映不同的重点，对于高层领导，多层计划是看见较高级别的问题，从宏观的角度看是否存在工期的滞后、费用超出的问题，而对于计划工程师来说，看见的是比较微观的问题，即工程计划的哪些WBS和哪些作业存在问题，应该如何去调整计划。这样就可以解决高级计划与低层的实施计划相互脱节的问题，更好的指导工程的施工。一、 多级计划的编制原则以及存在的问题分析在大型工程项目的实施中，为了管理与控制的方便，项目参与各方在项目
