吉利汽车胜任力素质模型管理者素质模型指标详细描述：指标名称：战略导向指标定义:确保各项纟深入理解并认同吉利集团的发展目标和战略，以此作为工作的出发点，指导具体的决策与行动，经营管理活动与集团总体发展战略相一致。指标理解：它表现为理解集团战略、认同集团战略、落实与推动集团战略、关注集团未来发展的意识和行为；（高层）它不仅强调要充分理解、认同，大力推动、落实集团战略，更强调在自身分管的专业领域积极为集团的未来发展献计献策，参与集团战略制订。行为等级行为等级关键词及典型行为示例4级（高层）思考与参与战略分析行业发展方向及外部环境变化对集团的影响，对集团战略调整提出专业性、建设性的意见和建议不断思考和评估既定战略是否适应内外部环境（政策、市场、技术等）变化，并积极采取行动避免或减少风险敏锐识别自身分管领域的政策、制度、流程是否能有效支撑集团战略，并适时做出相应调整3级落实与推动战略结合集团战略对自身分管领域的前瞻性要求，拟定本领域的工作重点和发展规划运用集团战略指导自身分管领域的具体经营管理工作，始终
