精选优质文档-倾情为你奉上设备管理经验为了不断提高设备现场管理水平，全面落实公司关于加强设备管理的工作安排精神，推进设备管理工作，我车间积极宣传、组织、制定具体工作方案，通过全体员工的努力，收到了很好成效，同时也积累了大量设备管理经验，为以后的工作开展打好了基础。设备动力部电仪车间管辖区域主要包括201、206变电所，供水站、空压站、制冷站、换热站。201、206变电所共有5台10KV/2000KVA变压器，高低压配电柜119面，承担着甲醇分厂、焦化分厂的供电任务。供水站、空压站、制冷站、换热站共有配电柜14面，电动机21台，承担着全公司生活用水、消防用水、供气任务。本车间设备管理工作不断采用科学合理的管理方法和手段，管理水平不断提高，现对管理工作进行总结。一、管理理念的提升，是设备管理工作取得成绩的源泉。通过总结摸索，“三位一体，责任连带”的管理理念已成为各班组的共识。它强调设备管理工作以提高“经济效益”为中心，管理、使用、维修各环节协调运转，利用经济杠杆有效制衡，以设备效益最大化作为各环节工作的出发点和落脚点，从而使设备效能不断提高。在这一理念的指导
