精选优质文档-倾情为你奉上公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案一：总则目的：l 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。l 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。l 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。l 为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，l 促进员工的升迁、赏罚的公平合理。原则：l 一致性在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。l 客观性考核要客观地反映员工的实际情况。l 公平性对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。l 公开性员工应知道自己的详细考核结果。二：考核工作的实施 考核内容：l 工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；l 工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验等l 工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。l 考核内容比例分配
