集团公司“导师带徒”活动实施方案(共6页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上集团公司“导师带徒”活动实施方案 集团公司“导师带徒”活动实施方案为发挥集团优秀专家骨干的“传、帮、带”作用,积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径,加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养,有效促进青年员工的技能提升和岗位成才,不断提高员工专业技术水平,打造一支“思想过硬、素质过硬、作风过硬”的青年队伍,集团公司团委、组织人事部决定联合开展集团公司“导师带徒”活动,具体方案如下。 一、组织机构集团公司团委、组织人事部联合成立“导师带徒”工作领导小组,负责活动的组织和管理工作。集团公司所属各单位团委和人力资源部门作为工作小组成员,负责活动的具体执行工作。二、活动对象及标准(一)导师资格标准:1、从事专业技术工作经历五年以上,条件特别优秀者,工作经历可放宽至三年以上;2、具有良好的思想道德品质,作风正派,乐于奉献,廉洁奉公,能够给学员积极传递正能量;3、具有较强的领导能力、工作能力、沟通协调能力和表达能力;

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