项目实施方法论.docx

精选优质文档-倾情为你奉上目录项目实施方法论任何软件项目的实施逻辑调研-规划-环境安装-基础数据维护-系统调试-培训-上线-验收一 、概述成功的项目实施是一个复杂的工程问题，存在一定风险的；为了最大程度降低风险，天网软件公司在长期的项目实践中总结出（逐步完善）一套能避免或把风险降为最低的方法：项目实施方法论。同时按照规范进行项目管理，能够保证不同能力的项目经理能够在面对客户的时候，提供同样的专业服务，能够提高客户满意程度。各种类型的项目实施有其特点， 都有自己的一套规范和文档模版。本规范中规定的各项内容和模版是所有项目都需要的共性问题。 本规范是所有其他规范的基础，必须得到切实执行。1.1 总则在公司及用户现场着装要商务装，不能穿运动鞋、拖鞋、背心等非商务装.与人沟通要面带微笑.接到工作任务，有规划（项目经理完成）、计划.用户及公司领导关注或提出的问题要每天有邮件汇报或电话汇报进展.有问必答.勤总结