精选优质文档-倾情为你奉上项目经理工作思路工作思路、一旦中标我公司将高度重视，拟将本工程列为全司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理，确保公司的GB/T19002-ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。、确定管理目标，确保工程质量：优良，工期256天，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生，确保HSE管理达标，并创建文明示范工地。、目标管理实施规划质量方面：高起点、高标准的质量管理，建立完善的质量控制体系，进行事前、事中、事后控制，分三个阶段全方位、全过程保证工程的质量，严格贯彻执行ISO9001标准。安全方面：建立完善的安全、文明生产保证体系，配置专职安全员，施工过程中严格按照有关规范施工，组织施工人员熟悉并严格执行贵公司HSE管理体系有关文件。并采取经济奖惩和思想教育想结合的方式加强各规章制度的执行力度。进度方面：保证充足的人力、物力，并且项目经理部设立工程资金专门银行帐号，以保证工程施工充足的资金而不影响进度。合理科学安排组织施工，配备良好设备，另外在本工程实施过程中建立进度监测系统，对影响工程项
