精选优质文档-倾情为你奉上 2015年4月高等教育自学考试全国统一命题考试采购战术与运营试卷（课程代码03616） 瑞明公司是国内一家大型商业企业，成立于1990年。公司在全国有上百家门店，从国内外多个供心商处进货，采购商品2万多种，每年采购资金达8亿多元。2005年初，公司将国际采购处和国内采购处合并为采购部，探索采购运营管理的新模式。采购部新班子分析了公司采购管理中存在的许多问题，如公司的采购计划编制往往根据当期商品库存量临时确定采购品类、数量及供心商；公司的采购订单和采购合同管理不够完善，致使企业采购存在许多潜在危机等。以高钙奶采购为例2007年12月瑞明公司预算人员和采购人员曾对高钙奶粉做了全面的需求预测，认为Y供心商提供的高钙奶粉市场需求量5年内共计1.2万桶，即Y供应商平均每月向瑞明公司供应高钙奶粉200桶。于是瑞明公司与Y供心商在2008年1月签订了为期5年的采购合同，合同确定了高钙奶粉的品质、数量、单价、交货时间、交货地点等具体条款。但是，由于受三鹿奶粉事件的影响，奶粉的市场需求量急剧减少，价格也在降低。公司为了确保正常利润，向Y供应商提
