1、 1 烟 台 南 山 学 院 毕 业 论 文 题目 ： 论企业如何建造团队精神 姓 名 ： _ _ 所在学院 ： _ 工商管理学院 所学专业 ： _ 工商管理 _ 班 级 _ 08 工商 06 _ 学 号 _ 200811101202 _ 指导教师 ： _ _ 完成时间 ： _ 2011 年 12 月 2 毕业论文（设计）任务书 论文题目 论企业如何建造团队精神 院部 工商管理学院 专业 工商管理 班级 08 工商 06 毕业论文（设计）的要求 当今 时代，随着经济的全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，打造强有力的团队精神，已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。什么是团
2、队精神？团队精神有什么作用？ 毕业论文（设计）的内容与技术参数 1.团队精神的定义及其重要性 2.团队精神的存在的问题 3.团队将神的打造 毕业论文（设计）工作计划 2011 年 11 月资料搜集阶段 :通过阅读书籍，查阅相关期刊和文献，进行论文写作前的资料准备工作 2011 年 12 月框架构思阶段 :根据搜集的资料和自己的想法，进行论文的总体构思。 2011 年 1 月开题报告撰写和修改阶段 :根据学校开题报告形式，撰写开题报告。 2012 年 2 月目录修改阶段 :根据开题结果，修改论文的纲要和目录 2012 年 3 月论文主体撰写阶段 :根据目录和资料，撰写论文主体 2012 年 4
3、月论文修改阶段 :与导师就论文进行多次的沟通和交流，不断修改论文 2012 年 5 月论文答辩阶段 :根据论文主要思想制作答辩报告，进行论 文答辩 ,论文修改定稿装订阶段 接受任务日期 年 月 日 要求完成日期 年 月 日 学 生 (签名 ) 年 月 日 指 导 教 师 (签名 ) 年 月 日 院长 (主任 ) (签名 ) 年 月 日 3 烟台南山学院毕业设计（论文）开题报告 毕业设计 (论文 )题目 论企业如何建造团队精神 院 （部） 工商管理学院 指导老师 李爱宁 专 业 工商管理 班 级 08 工商 06 学生学号 200811101202 学生姓名 侯金重 课题来源 自拟 课题类别 论
4、文 目前国内外研究进展概述（或立题依据） 一 凝聚力不够 ,人员流动性强。 二 缺乏项目管理经验，缺少分工。 三 20 世纪 80 年代以来，在美国企业中出现了大量 的团队。 四 团队在全世界蓬勃发展起来，但是我国，尚处于摸索阶段 。 主要研究内容： 当今时代，随着经济的全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，打造强有力的团队精神，已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。什么是团队精神？团队精神有什么作用？团队精神建设过程中出现的种种问题？分析产生的原因？又应该怎样去培养和建设团队精神？本文将对以上问题展开讨论和分析。 毕业设计（论文）的设计方案及思路： 1.团队精神的定义及
5、其重要性 2.团队精神的存在的问题 3.团队将神的打造 毕业设计（论文 ）工作计划安排： 2011 年 11 月资料搜集阶段 :通过阅读书籍，查阅相关期刊和文献，进行论文写作前的资料准备工作 2011 年 12 月框架构思阶段 :根据搜集的资料和自己的想法，进行论文的总体构思。 2011 年 1 月开题报告撰写和修改阶段 :根据学校开题报告形式，撰写开题报告。 2012 年 2 月目录修改阶段 :根据开题结果，修改论文的纲要和目录 2012 年 3 月论文主体撰写阶段 :根据目录和资料，撰写论文主体 2012 年 4 月论文修改阶段 :与导师就论文进行多次的沟通和交流，不断修改论文 2012
6、年 5 月论文答辩阶段 :根据论文主要思 想制作答辩报告，进行论文答辩 ,论文修改定稿装订阶段 指导教师意见： 指导教师签名： 系（或教研室）审核意见： 系（或教研室）主任签名： 年 月 日 4 摘要： 信息与知识经济时代，企业管理理论必须创新。本文从团队的含义及其对现代企业组织的重要 性出发，探索了中国企业团队建设中存在的问题以及团队建设中的关键环节。 团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。团队精神是企业的精神支柱，离开这个精神支柱，企业就是一潭死水，就毫无活力、毫无 竞争力 可言。本文概述团队精神的重要性，进而分析团队精神的内涵，探讨团队精神的培养途径。
7、当今 时代，随着经济的全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，打造强有力的团队精神，已经越来越成为企 业团队建设和管理的关键。什么是团队精神？团队精神有什么作用 ? 关键词 团队精神 企业 塑造 团队建设 原因 How to build team spirit of enterprise Abstract Information and knowledge economy era, enterprises must innovate management theory. This article from the teams meaning and on the import
8、ance of modern enterprise organization, explore the Chinese team construction of the enterprise and the problems that exist in team is a key link in the construction of. Team spirit is the team members to the team goal of mutual interest and cooperation, make all-out efforts will and style. Team spi
9、rit is the spiritual prop of the enterprise, leaving the spiritual prop of enterprise, is a pool of stagnant water, no energy, no competitive. This article provides an overview of the importance of team spirit, and further analysis of the connotation of the team spirit, team spirit cultivation. Nowa
10、days, with the global economic integration to speed up the pace, the deepening of reform and opening up, the market economy continues to grow, to build a strong team spirit, has increasingly become a corporate team building and management key. What is team spirit? Team spirit what effect is there? K
11、ey words: team spirit to shape the enterprise team building 5 目录 封面 1 开题报告 2 摘要 3 Abstract 3 第一章 ：绪论 5 1.1：团队精神的 定义 5 1.2：团队精神的原则 5 1.3：团队精神对企业的作用 8 第二章 ：团队精神建设问题分析 10 2.1：团队精神建设的现状 10 2.2： 企业团队精神建设的问 题 11 第三章 :团队精神建设的打造 14 3.1： 团队精神的 营造相互信任的组织氛围 15 3.2：团队精神建设的 引入良性竞争机制 15 3.3：团队精神 建立企业团队内部的潜规则 15 结
12、论 16 参考文献 17 附录 表格 17 封底 27 6 第一章：绪论 1.1：团队精神的 定义 所谓团队，有研究者提出：是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。简单而言一个团队就是一个集体。团队不仅强调个人的工作成绩，更强调团 队的整体业绩。团队通过成员的共同贡献，得到集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和。所谓团队精神，是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。团队精神的核心是奉献，奉献成为激发团队成员的工作动力，为工作注入能量。团队精神的精髓是承诺，团队成员共同承担集体责任。没有承诺，团队如同一盘散沙。做出承诺，团队就会齐心协力，成为一个
13、强有力的集体。 1.2：企业团队精神的原则 团队精神是职工主体地位的一种整体体现，是企业职工对企业内部人际关系的态度。团队精神作为企业职工的一种基本意识，意味着职工对于本部门，对 本企业职工群体的认同感和归属感；意味着职工将自己命运与群体命运紧密相联，与群体同兴衰、共荣辱的自我选择；意味着职工主动与群体内部其他成员的协同，共同创造团结和谐气氛的自觉意向；意味着职工愿意为群体的目标努力奋斗，甚至牺牲个人利益也在所不惜的战斗精神 塑造团队精神必须强调协作原则、优势互补原则、团结一致向前看的原则和个人与集体相结合的原则。 1.2.1 塑造团队精神，要强调协作原则。 协作原则是团队精神最主要的内容。企
14、业制度安排要注意强调协作原则，企业对人员的选聘及安排要体现协作原则，企业的岗位设计也要贯彻协 作原则。企业要宣传协作原则，制度和政策的制定要有利于发挥协作原则，以实现最有效的协作。团队中的每个人应以协作原则为工作的最高原则，一切工7 作服从于协作原则。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则，真正理解协作原则的含义，如果没有协作原则，企业中每个部门和个人都强调自己的工作和利益那么最终难以塑造团队精神，企业整体实力很难得到提高。企业是有众多员工进行分工协作的群体组织，因而分工协作的状况也直接决定着企业的整体实力和综合效益。分工协作是企业正常运转的重要基础，但是良好的分工协作又取决于人的价值理念
15、状况。有些 企业内部有些人难以同别人协作，就是因为在价值理念上不承认协作原则，看不到团队的重要作用，只看到个人的作用。如果一个企业没有团队精神理念的存在，而仅仅靠个人英雄主义，则必然会危害企业的整体利益和总体的有效协作，最终必然使生产力难以得到有效发挥。 1.2.2 塑造团队精神，要坚持优势互补原则。 优势互补原则把发挥人们各自的比较优势作为核心，在发挥人们各自优势的基础上进行协作。团队精神重视发挥人的比较优势，坚持优势互补的原则，把人们各自的比较优势组合在一起。因为人的能力是有差异的，人的能力表现在不同方面也各有所长 。这种差异和特长实际上就是人们各自的比较优势，这些不同的比较优势需要组合，
16、而团队精神理念，恰恰是要组合人们之间的这些比较优势，人们的比较优势经组合后才能形成一种更好的综合效应。而这些比较优势的组合又需要以团队精神为基础，如果没有团队精神，都互相看不起对方的比较优势，在这种情形下比较优势是难以组合的。在企业制度设计中，应强调塑造团队精神，企业活力的重要标准之一，就是要充分发挥团队成员各自的比较优势，只有比较优势的有效发挥，才能有企业的综合效益的增长。而这种综合效益能够增长，就必须要以团队精神的理念来指导。8 因为 没有团队精神的理念基础，任何再好的不同优势都难以实现有效组合。因此，对于企业有效提高竞争力来讲，团队精神理念是极为重要的。 1.2.3 塑造团队精神，要强调
17、团结一致向前看的原则。 有的企业内部人员互相瞧不起，看不到对方的优势，结果内战不断，从而严重地影响了企业的整体发展。所以塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则。企业中人们的矛盾，只能以团队精神来协调。即使有些矛盾是原则性的，也必须通过团队精神达到统一。不利于团队精神的行为要服从于有利于团队精神的行为，大家要以团队精神为重。 1.2.4 塑造团队精神，要 重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。 提倡团队精神并不是忽视人们的个人能力，而是要强调重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。既要强调每个人的个人能力，也要依靠组织力量，这两者必须要有效结合。这两者有效结合的结果，实际上就
18、是形成团队精神理念的过程。现在许多企业强调发挥个人能力，但在一个企业中，不应存在任何一个人的所谓能力和利益的过度增长。也就是说，任何个人能力的发挥，都需要一种外部环境支撑，这种外部环境支撑就需要大家的合作。所以强调团队精神，就要重视发挥个人能力与依靠组织力量相结合。这是 一个非常重要的价值理念。因为每个人有效作用的充分发挥，都需要其他人的配合。那些能干大事的人，同样需要一些只能干小事的人的配合，如果没有能干小事的人的帮助，他们最后可能什么事都做不好。注重团队精神的企业发展会很快，团队精神差的企业发展往往不快。个人能力虽然重要，但团队精神更为重要。如果只强调人们的个人能力而不强调依靠组织力量，那
19、么这9 种企业最终很难保证可以持续发展下去。 1.3 团队精神对企业作用 1.3.1、目标导向功能 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队 要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。 1.3.2、凝聚功能 任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精
20、神，产生一种强大的凝聚力。 1.3.3、激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的 员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。 1.3.4、 控制功能 员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久10
21、 有意义，而且容易深 入人心。 第二章： 企业团队建设中存在的问题 2.1：团队精神建设的现状 2.1. 团队的作用已经被近几十年的企业实践所证实 。 团队工作要以信任和合作为基石，要求人们对团队的集体目标做出承诺，要求团队成员服从团队的共同目标，团队工作作为一种全新的管理模式是否适合于中国的企业，有待于理论界和企业界进行深入的探索。管理与文化有着非常密切的关系。 2.1.2 一个国家和民族的传统文化，必然灌注于管理之中 各国企业管理模式、价值取向和管理风格之所以不尽相同、各具特点，一个重要的因素就是受其传统文化的影响的结果。“管 理的现实并非绝对一成不变，而是由一定的社会和文化所决定的。纵观所有的文化和社会，凡是人们集合到一起从事某种集体行动时，总会遇到与确定方向、协调与激励因素有关的共同问题。一个民族的文化会对如何认识和解决这些问题产生影响。” 2.1.3团队建设说穿了是一个企业的组织问题，它要解决的是企业有效组织这一根本性问题。 有不少学者评价我们中国人是一个组织不起来的民族，对企业的组织问题，特别是团队建设甚为担忧。应该说任何一个国家、民族的文化及其人性特征都有自己的优点和缺点，中国企业管理应该遵从中国的文化传统及中国人的人性特性，一方面要发扬中国人的文化及人性优点以提高管理水平，一方面也要尽量避免和排除中国的文化及人性缺点以提高管理素质，比如“大棒”
