医药-学术--规划-筹建-管理(共19页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 目 录专心-专注-专业 前 言2017年是公司实现“XXXXX ，XXXX”宏伟蓝图的开局之年，是公司面临高速发展的黄金机遇期，也是迫切需要组织变革及完善营销管理的一年！为实现这一宏伟蓝图，公司领导指出：对内：1、紧紧围绕着以“XXXXXX”为基本点，将现营销管理的直线职能制管理模式变革为事业部制管理模式，组建处方药和OTC事业部，打造营销团队的专业化运作。2、完善营销管理的职能分工，成立学术部、策划部；调整了原营销中心为销售服务部。以便更好的为营销工作提供支持。对外：针对当前市场激烈的竞争，同行们千变万化的营销手段等情况。公司领导审时度势地提出了，适应当前医药行业发展状况、 符合公司目前实际情况的发展方向和战略构想。以“XXXXX”模式集中公司的优质资源 ，“将XXXXX打造为全国XXXXX市场N