1、某国企副总经理 2018 年度领导干部述职述廉报告2018 年*集团公司在生产经营、企业管理、发展改革等方面均取得了可喜成绩，这些成绩的取得离不开公司党委的正确领导，更离不开全体干部职工的共同努力和拼搏。为此，今年的工作值得大家赞扬，值得大家骄傲，更值得大家总结。2018 年，我按照公司党委班子分工，负责分管公司经济发展、项目建设管理、安全环保等多项工作。下面按照一年一度的考核评价要求，我从学习、工作、廉洁自律、履职尽责等方面，就自身一年来德、能、勤、绩、廉的具体表现，向各位领导及职工代表述职汇报，有不到之处望恳请予以批评指正。一、加强政治学习，努力提高政策理论水平和政治定位。一年来，我能够积
2、极参加公司党委组织的中心组学习、各项政治理论教育活动、上级组织的各项培训和理论考试。能够自觉利用业余时间学习和通读党的十九大报告原文、 习近平新时代中国特色社会主义三十讲、 习近平谈治国理政第一卷、第二卷等书籍，学习新修订的中国共产党纪律处分条例，并按照学习要求做读书笔记和心得体会。通过政治学习，特别是对党的十九大报告的学习，使我深刻领会到党的第十九次代表大会主题“不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，身为公司副总经理，年纪已然偏大，精力不比年轻的时候，但是在抓公司各项管理中，仍然力求“认真严谨、优质高效” ，在做好工作的同
3、时，给班子传递正能量。为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗”。一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公 司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底， 已实现 收入 385.57 万元，利润总额 231.78 万元，完成年度任务 318 万元的 72.89%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求 意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展， 确保年租金 487 万按时收缴到位。 二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作 单位签订投资合同 用 xx 大厦自
4、有房产抵押担保贷 款，收取固定回报。其中有二家通 过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效 益可 观。截止到九月底，5 个项目投资成本全部收回，实现净收 益 703.65 万元，尚有咸宁 项目 197 万利润计划年底全部收回。 一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照 iso9001 质量 管理体系文件规定，层层签订目 标 考核责任书 。注重事前、事 中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全 员业务 素质，提升公司整体形象。 二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明 礼貌的 贴心管家服务，确保 水电正常供应，电梯正常
5、运行、环境 干净卫生、小区安全文明， 受到了全体业 主和业务主管部门的一致好评。 三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理 成本下降 万多元。同时加强物业管理费收 缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损 情况下，实现年 创净利 8 万元。 公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自 XX 年启 动四年来，坚持 规范管理， 节能 降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前 10 余万元的亏损，还为 公司年年增效。 根据集 团公司决定，集团公司、振 兴公司、南方煤炭公司三
6、方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销 业务，成立贸易部，分工我 负责协调管理。在集团公司吴董、关 总的直接领导和南方煤炭公司张总的具体操作下，贸易部积极配 合，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通， 经营情况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来一直 没有完成计划指标，截止到九月底，完成销售量 52779.66 售额 5850.09 万元，税后净利61.25 万元，占全年计划指标的 8.75%。 根据合同约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成年 度指标净利润 464 万元。 一是 联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将“ 合同法” 、 “公司法”
7、 、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课， 让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法， 促进依法治企，构建和谐 企业， 二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责” ，实行集 团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资 金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施 全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。 三是强化风险意识，提高风险防范能力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策能力;其 次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的能力;再
8、 次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的能力。四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及 管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风 险防控工作。由于企 业领导在经营活动中注重依法决策、依法管 理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。 在个人廉洁从业方面，能够认真学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定和中国 共产党党员领导干部廉洁从业若干准 则等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资 产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与 抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。
9、根据年度预算 指标，控制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事， 精打细算，坚持过紧日子。 一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性认识不足，学习静不下心，业余 时间 坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻 苦性和 执着性。 二是 对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多， 检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。 三是创 新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大 程度 还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。 四是自律意 识不够。没有严格按照中纪委
10、关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。 五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有按照规章制度规范管 理，严格管理。 以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。 一是加强五个方面修养，提高自身综合素质。一要加强理论修养，真正掌握马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进 的态度学习 运用马克思主义理论;二要加强政治修养，增强政治信 念的坚定性，政治立场的原则性;三要加强道德 修养，不断提高 道德认识，陶冶道德情操;四要加强纪律修
11、养，增强纪律观念，确 保政令畅通; 五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务 实有新要求，廉洁自律有新成效。 二是运用科学发展观理论，提升六个方面能力。一是提升统筹兼顾的能力。善于运用辨证法认识和处理问题，既统揽全局、 统筹规划，又突出重点，协调发展。认真做好帝园大厦租赁的服 务保障工作，及时解决租户的具体困难 ，确保出租效益稳定。二 是要提升开拓创 新能力。善于根据事物发展规律推动思维创新， 创造性的开展工作。破解工作中的难点。三是提升知人善任的能 力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作 积 极性。四是提升应对风险的能力。科学预测和超前准备，化风 险为机遇 ，化被动为
12、主动。积极做好企业法律风险防范工作，做 好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。特别要 做好煤炭贸易部的资金运作控制，发挥各职能部门的监督制约作 用，把风险降低到最低限度。五是提高维护稳定的能力。善于见 微知著，果断处置，化解矛盾。积极开展批评和自我批评，坚持 民主集中制，维护班子团结 ，确保振兴公司、物业公司和谐稳定， 不给集团领导找麻烦。六是提升自觉接受监督的能力。廉洁从业， 增强自律意识，与群众保持密切联系，自觉接受组织监督、群众 监督、舆论监督。 验，查找问题，增强信心，严格要求，为集团公司保稳定，促发展而尽职尽责。 同时，也希望集团党委继续开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好”为主要内容的四好班子创建活动。 努力营造好的学 习氛围，提高班子成 员的综合素质;落实民主集中 制原则，敢于开展批评 与自我批评，能够听取群众意见，防止独 断专行;坚持科学 发展观的要求，增强整体创新意识;严格执 行廉洁 从业规定， 规范权力运行监控机制，落实“ 三重一大 ”决策程序; 依法 经营、防控风险; 充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增强凝 聚力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。
