门店工作标准(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上店长工作标准适用范围：猪猪便利连锁 拟制： 审核： 批准： 存档：人事部 工作项目工作内容及应达到的要求考核条件与办法权重制定计划制定门店的工作计划与目标，工作计划要具可行性，目标要明确。未按时完成工作计划及目标的，每发生一次扣10分15日常管理1、 检查监督各项工作的实施，看是否按标准去做。2、 召开班会，准确传达总部的管理信息，及时向总部反馈员工意见与建议。3、 负责员工的日常管理，做好员工思想教育工作。4、 抽查商品质量和价格，作记录并报营运部经理处理。5、 发现商品擅自更换条码或变价等情况，责令其立即恢复原条码及价格。6、 发现商品质量问题，责令其立即撤下台面。7、 检查是否超范围经营，对超范围部分责令其停止销售，并报经理和采购部处理。8、 巡视卖场，检查员工违纪情况。9、 对门店的设备进行管理，检查设备完好情况。1、 未监督检查门店