文件编号编制部门页次共页第页修改状态无岗位价值评估方案一、职位评估的原则1. 职位核心性：职位评估对岗不对人，针对的是工作职位而不是目前在这个职位上工作的人。2、一致性：所有职位必须通过同一套评估工具进行评估，在实际评价前必须对评价委员会的成员进行培训，以求达到对各项因素的一致理解，避免在实际评价中对意思理解的偏差。3、因素无重叠：职位评估考察的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠的。所以在职位评估时，要严格按照每一因素的定义和范围来进行评判。4、独立性:参加职位评估的人员必须独立地对各职位进行评估，绝对不允许串联、协商打分。5、反馈：对职位评估的结果，应该及时地进行反馈，让参与评估的人员及时了解职位评估的情况，产生偏差的原因以及其他人的观点，及时调整自己的思路。为了保证结果的及时反馈，数据处理应与评价委员会的工作同步运行，使评价工作提高效率。6、保密性:由于薪酬设计的极度敏感性，职位评估的工作程序及评价结果在没有形成公司正式文件时处于保密状态，属公司机密，任何人绝对不允许泄
