平衡计分卡分解目标.docx

上传人：乾*** 文档编号：12633612 上传时间：2022-05-29 格式：DOCX 页数：5 大小：375.07KB

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目标责任的分解方法(1)BSC分解战略2)BSC下的战略地图3)确定平衡计分卡的KPI指标我f门的客户是谁：檢颔我们的骨值观市场份諏客户主要经営绩效衡量指标什么祥的财务结果是我们计如逹立的核心战略？利润増长和综合X成本降低/生产率提肓内部程序维度弩目标O员工能力信息昔理行动氛围学习和发展龍力錐卿目标如何不断改进和増值学习和发展龍力錐卿客户満意需要的核心疣程-客户确认客户认可产品设计产品发展产品制造服務4)KPI的层层分解A.分解过程槻据上级的目關策住、本人的工作职责与日常工作制定本人的目标与方向将本人的平衡i扮卡K盼解成下属的任务，并錠行动计刘根据本人的目标与方根据策廳规划表的内容得出本

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