长虹美菱电器专卖店建设实施方案合肥美菱股份有限公司长虹-美菱电器专卖店建设项目组2010-11-099一、建设本质通过泛虹系品类整合，提升各品类对渠道的控制力，同时，大大降低各品类市场传播、促销投入成本，通过各品类资源聚焦形成合力投放，提高各品类市场影响力，提升品牌在消费者及终端渠道的影响力，能很好规避品牌影响力萎缩，是迎合目前品牌之间竞争需要，故专卖店建设是未来各品牌渠道建设方向和提高品牌终端资源投放效益的战略需要。二、建设思路1、以多媒体、美菱两大产品公司为主体，全国市场分片包干快速建设实施。2、在统一实施方案下，包干单位承包建设区域、任务及资源，同时被赋予对应区域建设的决策权，其他单位必须无条件执行，并全力确保建设任务顺利完成。三、建设原则1、以三、四级市场为核心，其它市场为补充，以优质客户为基础，树立标杆，成片建设，快速复制。（1）客户开发及优化以长虹美菱专卖店为主要方式，新开发空白市场直接建长虹美菱专卖店（2）原则上一地一点，但若为旗舰店或形象店，经总部项目组审批后允许到指定区域开第二店及或第二店以上专卖店。2、
