战略是什么和如何进行战略规划和管理一、关于战略的五种定义中国智慧经典道德经说：道可道，非常道；名可名，非常名。对任何事物作定义是必要的，又是危险的。我们通常所说的战略来源于军事，是为了关于组织目标和实现组织目标的一种行动计划。（一）但是可以从不同的角度、用不同的方式看战略：把战略看成一种计划，是向前看，因此是一种预期的战略；把战略看成是模式，则是向后看，是已经实施的战略；把战略看成是定位，如MichaelPorter所说：战略就是创造具有独特价值的位置，涉及到很多行为（1996）。这是向下看和向外看试图找到企业满足顾客的产品和市场。把战略看成是观念，即一个企业做事的方式，是企业理念（PeterDruker,1970）。这是从企业内部看，是向企业家的头脑看，来寻找企业的整体形象。案例：麦当劳推出的鸡蛋麦松饼。把战略看成是一种策略（ploy），是为了击败对手或竞争者而采用的计谋。一个小孩门口跳来跳去，挑逗流氓进入他的院子，而他的猎狗正在院子中等待。同样，一个企业可以通过购买土地想给人扩大生产的印象，造成威慑力量，以阻止新的企业进入。（二）战略的共同点：
