战略管理复习一、名词解释1. 战略竞争力：当一个公司成功地制定并且执行价值创造战略时，它将获得战略竞争力。2. 战略：就是用来发展核心竞争力，获得竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动。3. 竞争优势：当一个公司具有竞争优势时，其战略的执行将给顾客带来更多的价值，竞争对手也无法复制，并且高昂的成本也使对手难以模仿。4. 超额利润：是指一项投资的利润超过投资者预期的、能从其他相同风险投资项目所获得的利润。5. 战略管理过程：是公司获得竞争优势和超额利润所必需的，由约定、决策和行动所组成的一套体系。6愿景：是对公司期望最终成为什么所作的描绘。7. 使命：使命指明了一个公司从事的和想要从事的业务，以及所要服务的顾客。8. 有形资源：指那些可以看见的、量化的资产。（举例：财务资源、组织资源、实物资源、技术资源）9. 无形资源：是指深深地根植于公司的历史之中，随着时间的流逝不断积累的、竞争对手难以分析和模仿的资产。（举例：人力资源、创新资源、声誉资源）10. 业务层战略：是指在具体的产品市场上，公司用来开放核心竞争力以获得竞争优势的一系列互相组
