主要阐述了战略控制的过程、战略控制的方法以及变革管理等内容。基本内容框架如下所示：战略失散与战畴控制厂战略控制的过程2fL企业经营业绩的衡量战略丿控制r预算和预算控制企业业绩衡量指标战略控制的方法Q平衡计分卡业绩衡量指标-统计分析和专题报告战略变革的必要性战略变革的时机选择战略变革的模式J战路变革的现实主要内容：1. 战略失效的含义、原因及其类型2. 战略控制和预算控制之间的差异3. 预算的类型与预算控制的目的4. 对衡量企业业绩的不同观点、关键性业绩指标、以及财务和非财务指标5. 平衡计分卡及其在战略控制中的应用6. 战略变革的必要性、时机选择以及变革模式第一节战略控制的过程一、战略失效与战略控制1.战略失效含义企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态原因(1) 企业内部缺乏沟通，未形成凝聚力；(2) 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；(3) 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；(4) 用人不当，主管人员、
