旭辉集团胜任力模型.docx

旭辉集团胜任力模型研究稿目录一、建立胜任力模型的基本思路2二、建立胜任力模型的框架21、胜任力模型理论基础22、胜任力模型基本框架3三、房地产企业管理人员胜任力模型41、房地产企业管理人员的胜任特征模型4(1)房地产企业管理类人员胜任特征模型4(2)房地产企业管理类人员胜任特征项目释义5不同层级的管理人员的胜任力特征说明5四、胜任力模型的应用71、胜任力特征模型与人力资源管理系统72、员工胜任力模型在招聘甄选中的应用83、员工胜任力模型在绩效管理中的应用84、员工胜任力模型在培训开发中的应用95、员工胜任力模型在骨干员工计划中的应用106、员工胜任力模型在薪酬管理中的应用10五、目前的工作资源和工作难点11旭辉集团胜任力模型研究稿、建立胜任力模型的基本思路在管理人才的识别、选拔与任用过程中，必须解决解几个问题：一、什么样的能力素质才能胜任某类别某职位的工作，这是选拔标准问题，即胜任力模型；二、用什么样的手段与方法才能识别能力素