构建高绩效指标体系的三大路径根据明源地产研究院多年来与房地产企业的交流，我们总结出，选取与自身管理体系相匹配的绩效指标，主要基于以下三种路径：年度战略目标、项目开发计划、企业组织流程，本文将重点介绍建立绩效指标体系的前两种路径。随着房地产行业竞争激烈程度的不断加剧，房地产企业急需加强自身绩效管理，而绩效考核指标的合理与否是企业绩效管理工作的关键。但绩效指标体系的建立目前依然是大多数房地产企业的软肋所在，不少人力资源总就直言不讳地表示：“我们公司的绩效指标要么来源于网上，要么来源于标杆企业的模板。”根据明源地产研究院多年来与房地产企业的交流，我们总结出，选取与自身管理体系相匹配的绩效指标，主要基于以下三种路径：年度战略目标、项目开发计划、企业组织流程（具体如图1所示），本文将重点介绍建立绩效指标体系的前两种路径。图1房企绩效指标体系构建二大路径1挾I?（口标分解硼i蜩丄.il创任舒井博金吐目IH盜卄別粗溟箕枕匡直诅职洁悄匪04*Aft着理盃蓬路径一：目标导向，年度战略目
