企业在其成长过程中不可避免的会涉及到一体化问题。企业一体化有三形式，即水平一体化、垂直一体化和混合一体化。水平一体化，指企业在原有生产经营范围内，通过兼并、联合同类企业或投资兴建新的生产经营的单位，形成多工厂企业，以扩大企业规模。其经济效率主要来自“多工厂经济性”，通过扩大生产批量，降低生产成本，实现规模经济。垂直一体化，是企业在供产销方面实行纵向渗透和扩张，由原来的市场协调转化为企业内部管理协调，减少交易成本，实现规模经济与范围经济。2.发展战略。具体包括：(1) 垂直一体化战略，即在原有经营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展；(2) 水平一体化战略，即在技术经济性质类似的经营领域内横向扩大发展；(3) 多角化战略。即向完全不同于原有的经营领域扩大发展。横向一体化横向一体化战略是指获得竞争对手的所有权或加强对其的控制。横向一体化可以降低产业内的竞争压力，提高公司的侃价能力，改善整个产业结构，使产业长期盈利能力提高。直接竞争者之间的一体化更易于产生效益，因为它在避免设备重置方面具有更大的潜力，接收公司的管理者也更易于了解被接收公司。横向一体化的实施有两种形
