精选优质文档-倾情为你奉上2016年员工绩效(定性)考核办法为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作效率,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、 考核原则:1、 坚持“公平、公正、公开”的宗旨,考核人必须实事求,切记主观臆断,缺乏事实根据。2、 按照权责对等的要求,进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;3、 考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中,需要把考核结果反馈给被考核者,同时听取被考核者的意见,对考核结果存在问题的及时修正或给出合理解释。二、 考核对象:公司所有部门及员工(总经理除外)。三、 考核内容和方式1、考核时间:每月1日至31日。2、考核工资标准:将员工每月绩效工资总额的30作为定性绩效考核工资,根据当月考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。 3、考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。4、 考核方式:采取自评、分级考核和综合部评定相结合的办法进行。(1)自评:根据实际工作表现及成果进行自我评价,实事求是,有理有