精选优质文档-倾情为你奉上干部述职制度一、目的1、深化公司干部管理及任职资格评价制度,增强核心团队竞争力; 2、强化中高层管理者的责任和目标意识,提高综合管理能力;3、加强公司内部纵向、横向的学习与交流。二、适用范围述职人参与人员主持人周期区域经理所属市场经理、大区经理,总部高管人资经理半年度市场经理所属大区经理,总部高管人资总监半年度大区经理总部高管人资总监年度三、实施流程跟踪四、述职报告内容1、职位描述;2、根据岗位职责要求和计划目标,进行个人总结,分析个人在经营管理中取得成果的因素、采取的措施等;3、对个人存在问题或不足进行分析,并提出改进方向或建议;4、对个人下个半年度/年度工作计划的重点和措施进行概述。五、述职报告格式公司统一模板的PPT格式并附相关报表,详见述职报告模板。六、述职要求1、评议依据:半年度/年度经营计划与预算,履职期间管辖范围的经营、管理状况,个人述职报告。2、评议人要求:以肯定成绩为主,全面客观的进行
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。