精选优质文档-倾情为你奉上项目支出管理办法（暂行）为了加强公司项目支出的管理，规范项目支出的预算、合同签订、付款等环节的审批流程，特制订项目支出管理办法。1、项目支出，指公司承做的合同项目在实施过程中发生的，与项目直接相关的人工、材料、机械和设备等各项项目成本支出。2、项目支出必须做到先有预算，再有支出原则。即在项目开工前，项目经理必须对项目涉及的各项开支根据与业主签订的技术协议、销售合同以及补充协议等编制完整的支出预算，并根据管理流程，经项目负责销售经理、商务采购部审核、项目管理主管领导审批后、报财务资产部备案。未经审批的预算，不得进行采购。技术协议等对采购内容不明确的，项目负责人必须与销售经理进行沟通，并由销售经理对采购内容进行确认。3、在项目实施过程中，如项目实际支出与预算出现较大差异的，应查找原因，及时修订预算，并就修改事项进行审批。对于预算中未包括的支出项目，应及时补充预算，并就补充预算事项进行审批。4、商务采购部应就预算价格、预算支出项目进行审核。5、项目支出实际发生前，必须先与供应商签订采购协议（合同）或分包协议，并履行公司合同
